Lectura

Nicholas G. Carr, empieza contando un poco sobre la historia del proceso de elaboración del microprocesador que ha tenido lugar en 1.968. Veinte años atrás la mayoría de los ejecutivos veían a la computadora como una herramienta perteneciente a los empleados de más baja posición en la empresa. La Tecnología de Información (TI) no estaban incorporadas en su pensamiento estratégico. Actualmente,éste fenómeno es tratado rutinariamente por los gerentes de más alto nivel. Analizan cómo usar TI para ubicarse en una posición competitiva frente al resto.


Nicholas G. Carr explico que las tecnologías de información ya no era crítica para el crecimiento del futuro, basado en las “TI NO IMPORTAN”, él dice: “las TI están en todas partes, al punto que se ha vuelto un recurso cotidiano. Suconsejo a los expertos en el área era “gastar menos” en TI, “seguir, no liderar” y “enfocarse en vulnerabilidades no en oportunidades”. Desafortunadamente este argumento ignora el mundo real. La TI continúa abriendo nuevas oportunidades para competir y lo seguirá haciendo en el futuro. De hecho, la difusión de la TI la hace más necesaria que nunca. La tecno transformación cambio el proceso de losnegocios.

Los siguientes son los antecedentes tecnológicos que permiten entender el auge de TI:

- En 1965 se invertía menos del 5% del presupuesto de la empresa para proyectos de TI.

- Para 1980, cuando surge la comercialización de las PCs la inversión sube al 15%.

- Para los 90s, le inversión sube al 30%.

- Para final de la década de los 90s, lainversión es casi el 50%.

- Actualmente no se menciona el porcentaje de inversión, pero el autor comenta que es muy difícil intercambiar en general un dólar o un euro sin el apoyo de una computadora.

Nicholas G. Carr afirma que la TI se convierten en un recurso estratégico, es su escasez, no su abundancia. Además, todas las tecnologías del tipo infraestructura (entre las que seencuentran, por ejemplo, la electricidad o el transporte por ferrocarril) ganan importancia no cuando son escasas sino, cuando son abundantes, ya que la escala las convierte tanto en más útiles como en más baratas. Este tipo de tecnología de infraestructura permite una diferenciación competitiva en su infancia, precisamente cuando son escasas y aún no han sido generalmente adoptadas ni han ganado en escala.Pero pierden su valor estratégico cuando se alcanza la escala que, sin embargo y quizás paradójicamente, las convierte un mucho más útiles y relevantes, incluso imprescindibles, para la economía y la sociedad en su conjunto.

Henry Ford mostró cómo usar la tecnología para cambiar la forma de producción de los automóviles, creando valor en el proceso. Muchas organizaciones dedicaronmillones a proyectos sin ningún valor, sumas malgastadas en TI. Carr examinaba el valor estratégico de las Tecnologías de la Información para acabar concluyendo que éstas carecían de dicho valor estratégico. También realiza afirmaciones como:

✓ Han perdido su estratégica valor. porque han dejado de ser un bien escaso, y afirma que el beneficio de los márgenes relacionados con la TI einnovaciones por consiguiente tiende a desaparecer.
✓ Es una mercancía que no ofrece una distinción competitiva por lo tanto, no proporciona una ventaja competitiva.
✓ Es una infraestructura tecnología que se adquiere fácilmente y se copian, no se puede ofrecer una ventaja competitiva, por la facilidad de las TI, se hace cada vez más valioso.
✓ La influencia de las TI sehace a partir de ahora será macroeconómica y no como un medio para la diferenciación competitiva. La propuesta que beneficia a fluirá a los consumidores y no a las empresas es una contradicción.
✓ Es principalmente de un transporte tecnología, porque está abierto a todo el mundo, no ofrece ninguna ventaja. La TI aporta un valor añadido principalmente para mejorar de la gestión de...