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LECTURA OBLIGATORIA

Para atraer y retener el talento humano
Por Marianella Espinoza Psicóloga
Publicación del diario El Comercio

El manejo de los recursos humanos en nuestro medio estápasando por una etapa de cambio. Las empresas están dejando de realizar sólo funciones de administración de personal (manejo de: nómina, vacaciones, pagos, etc.) para incorporar procesos de gestiónpropiamente: evaluaciones del desempeño formales, establecimiento de líneas de carrera, diseño de planes de capacitación, planes de motivación, entre otros.
Así el área de recursos humanos está empezandoa ser considerado como un socio estratégico de la alta dirección, debido a que no hay tecnología de punta, organización , ni procesos perfectos que puedan llevar a una empresa a cumplir exitosamentelas estrategias si la voluntad humana no es parte del esquema. Son las personas las encargadas de hacer realidad una estrategia. Por ende, la verdadera ventaja competitiva radica en el talento humanoy en la correcta gestión de los mismos.
En este contexto, la atracción y retensión del talento adecuado es una de las principales preocupaciones de los encargados de recursos humanos. En estesentido los responsables de gestionar el talento humano tienen como una de sus principales tareas, una vez identificado ese talento, encontrar los mecanismos más apropiados para “atraer y retener” a quienesgeneran valor para su organización.
Un estudio realizado en España el año pasado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) menciona que los principales factores que atraen y retienenal personal talentoso son, en primer lugar, las posibilidades de desarrollo profesional en la empresa y, en segundo lugar, el hecho de que la misma sea líder en su sector. Sorprendentemente, el nivelremunerativo que la empresa pueda ofrecer a sus trabajadores fue relegado al sexto lugar como factor de atracción.
La realidad del Perú no está muy distante de la descrita en este estudio...