Lectura

Vivimos en un mundo que muchos definen como catico, impredecible, continuamente cambiante. Responder ante esta nueva realidad es difcil si no tenemos guas claras de accin. El objetivo de este texto es aclarar brevemente cinco criterios fundamentales que pueden ser tiles para optimar nuestra toma de decisiones, jerarquizar nuestras actividades y ser ms efectivos en el uso de nuestro tiempo. Lascinco ideas centrales son El momento de reparar el techo es cuando brilla el sol. Hacer lo correcto, correctamente. Cul es el mejor uso de mi tiempo ahora Mnimo esfuerzo para mximo resultado. El sentido y el propsito son el centro del blanco. EL MOMENTO DE REPARAR EL TECHO ES CUANDO BRILLA EL SOL En esencia esta idea se refiere al sentido de oportunidad Todo tiene un momento ideal de realizacin yunos lmites de tiempo fuera de los cules no se alcanzan condiciones de satisfaccin. En una oportunidad una empresa me pidi elaborar un estudio sobre los seguros para revisar su sistema actual de plizas y evaluar si vala la pena mantenerlo o reestructurarlo. Se requera evaluar todas los servicios de plizas de al menos diez aseguradoras de importancia y reputacin en el mercado. Recuerdo queevaluamos quince compaas y despus de tres semanas lo presentamos ante la directiva. Su respuesta fue que si hubieran sabido que llevaba tres semanas realizar ese estudio, no lo hubieran solicitado ya que tenan una semana para decidir... Y se quedaron con la que tenan Quiero hacer un alerta Sentido de oportunidad no significa necesariamente que ms rpido es mejor. En otras palabras, la velocidad no siemprees sinnimo de calidad. Si fuese as, los eyaculadores precoces no padeceran ningn mal La calidad de la respuesta depende de responder en el momento adecuado y en las condiciones de satisfaccin que se necesitan. Y si se necesita una respuesta rpida, bien vale la pena esforzarse en lograrla... pero si no, quizs nos estamos acelerando innecesariamente. Y si se pueden anticipar consecuencias negativasy actuar con antelacin para evitarlas... Hganlo La mayor virtud de la planificacin no es predecir que va a pasar. Su mayor virtud es dilucidar cules seran las respuestas mejores si algo pasara. Es mejor estar preparado para algo que no pase, a que pase algo para lo cual no se estaba preparado. Sin dejar de lado la posibilidad de la sorpresa positiva, que todos agradecemos, la mayora de losimprevistos desagradables se aminoran al planificar y, si se presentan, la prevencin permite un mayor grado de control porque tienes estrategias para manejar la situacin. Eso da mucha paz en una poca donde los cambios son la norma y el estrs crece por la incertidumbre y la sensacin de prdida de control sobre lo que ocurre. En una frase de Peter Koestenbaum, experto en el tema del liderazgo, Laplanificacin es el nico antdoto en contra de la angustia y la depresin Hacer lo correcto, correctamente A primera vista esta parece una frase obvia. Uno podra comentar... - Por supuesto que hay que hacer lo correcto- No fue eso lo que me ense mi pap cuando nio Por supuesto que hay que portarse bien... ser correctos... No Ciertamente pap tena razn. Pero no se refera slo a hacer la tarea e ir a misa losdomingos. La frase se refiere a la esencia de la efectividad personal. Hacer lo correcto implica dirigir nuestros esfuerzos a llevar a cabo lo que es importante. Aquello que le agrega valor a mi vida personal, familiar, laboral y social. Aquello que me permita alcanzar mis objetivos y metas fundamentales. Y hacerlo correctamente se refiere a realizarlo de la mejor manera posible, con el menor costo,con la mayor comodidad, con la mayor satisfaccin, en fin... con mayor calidad. Podramos realizar lo incorrecto... correctamente Ciertamente. Podramos dedicar nuestro tiempo y esfuerzo a algo sin relevancia, sin valor. Si hacemos esto con frecuencia sentimos que perdemos el tiempo. Podramos realizar lo correcto... incorrectamente Por supuesto que s. Ocurre cuando hacemos lo que tenemos que...