Lectura2do

Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigaciones y Postgrado

Desarrollo Organizacional

Torres, S. (s/f). Desarrollo Organizacional. En:
http://www.monografias.com/trabajos14/desarrolloorganiz/desarrollo-organiz.shtml

(Compilación con fines instruccionales)

Desarrollo Organizacional
Sugey Torres
http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-organiz.shtmlLectura N° 2

1. Introducción
2. Concepto de Desarrollo Organizacional.
3. Antecedentes Históricos.
4. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional.
5. Importancia y Necesidad del D.O.
6. Comportamiento Organizacional.
7. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional.
8. Cambio planificado
9. Teoría de los sistemas
10. Participación y delegación de la autoridad
11.Trabajo en equipos
12. Limitaciones del comportamiento organizacional.
13. Fases, estrategias, modelos y técnicas del D.O.
14. Calidad de vida en el trabajo.
15. Círculos de Calidad.

INTRODUCCION
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el
cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición
indispensable en el mundo actual,caracterizado por la intensa competencia a nivel
nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan
rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario
comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel
de los componentes físicosy sociales sobre el comportamiento humano. Así es como
el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su
rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del
clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta
clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización? Por supuesto, hay
variasrespuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su
institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre
esta percepción.
"Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se
han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar
ciertas metas. Los hombres establecen un club o una empresa,organizan un sindicato
o un partido político, crean fuerza policíaca o un hospital y formulan procedimientos
que gobiernan las relaciones, entre los miembros de estas organizaciones y los

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deberes que deben cumplir cada uno de ellos. Una vez que ha sido establecida
firmemente una organización, tiende a asumir una identidad propia que la hace
independiente de las personas que la fundaron".(Blau Scott).
Cuando entramos en el mundo de la teoría se analizan una diversidad de factores,
que afectan el comportamiento de los individuos en el seno de la misma. En ese
sentido, el comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de los
conocimientos relativos, a la manera en que las personas actúan dentro de las
organizaciones. El comportamiento organizacional es una cienciade la conducta
aplicada y por lo mismo se construye a partir de las operaciones hechas por varias
disciplinas, tales como: la psicología, la sociología, la antropología y la ciencia política.
Cada una de estas ciencias utilizan como unidad de análisis al individuo, el grupo y el
sistema organizacional.
El clima de trabajo constituye de hecho la personalidad de una organización, en el
sentido queeste está formado por una multitud de dimensiones que componen su
configuración global. En efecto frecuentemente se reconoce que el clima condiciona el
comportamiento de un individuo, aunque sus determinantes son difíciles de identificar.
Son las políticas de la dirección, el estilo de liderazgo del patrón, o los modos de
comunicación en el interior de la empresa los que los constituyen, en...