Lectura3

Cada proyecto de inversión tiene características específicas, por lo cual es necesario definir una estructura organizativa.
Para alcanzar los objetivos propuestos por el proyecto se deben canalizarlos esfuerzos y administrar los recursos disponibles, tomando en cuenta tres variables: unidades organizativas, recursos humanos, materiales y financieros, y los planes de trabajo.
Las estructuras sonlas relaciones fijas entre los puestos de la organización, los cuales resultan del proceso de división del trabajo, delegación, esferas de control (determina el tamaño adecuado de unidades a cargo deun supervisor) y departamentalización (de gran importancia, ya que es determinante de la estructura organizativa).
El estudio de las variables organizacionales es de gran importancia ya que laestructura que se adopte está asociada con egresos de inversión y costos de operación, lo que puede determinar la rentabilidad o no rentabilidad de la inversión.
El análisis de la participación de unidadesexternas al proyecto (outsourcing), tamaño de la estructura organizativa, tecnología administrativa y complejidad de las tareas administrativas, hará posible detectar mejor el efecto sobre lasinversiones, especialmente en obras físicas, también el equipamiento requerido para su operación.
Casi todos los proyectos de inversión presentan dos tipos de participaciones externas: Relaciones conproveedores y clientes en general (relaciones operativas) y decisiones internas que determinan la participación de entidades externas (auditorías externas, contratistas de obras, servicios contables,desarrollo y mantención de IT).
Las inversiones de la organización se basan en los resultados de la estructura organizativa diseñada, su dimensión y definición de las funciones determinan las inversiones enobra física (necesario conocer antecedentes del flujo de personal para que pueda ser efectivo), equipamiento y capital de trabajo.
Remuneraciones del personal ejecutivo, administrativo y de...