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BEYOND BUDGETING.

EL JEFE Y EL PRESUPUESTO SON COSAS DEL PASADO

En esta lectura podeos encontrar datos muy interesantes, como por ejemplo la traducción al español del título de la lectura “BEYONDBUDGETING” que significa “MAS ALLA DE LOS PRESUPUESTOS”, hecho que directamente plantea una revolución corporativa en contra de la planificación (presupuestaria) y el poder absoluto.

Sabemos que demanera tradicional las empresas han venido realizando en el último trimestre de cada año los respectivos cálculos y fijando el presupuesto corporativo del año que se avecina, pero en las últimosejercicios fiscales y previa la disposición gubernamental, debido a que se halla dividida la gestión pública en tres cuatrimestres, se ha destinado fechas específicas para la elaboración y presentación dela planificación de presupuesto para el ejercicio fiscal siguiente

También es por todos conocido, que siempre, el Gerente General ha venido siendo la cabeza de una organización y quien toma lasúltimas y más importantes decisiones corporativas. Y en esta lectura se plantea la interrogante de ¿qué pasará si un buen día todo esto se eliminaría de una sola vez?. Se dice que ese día ha llegado, y conuna fuerza que ha sorprendido a muchos estudiosos del manejo corporativo.

Para el ejecutivo, todo el manejo empresarial practicado anteriormente es obsoleto y ¨algo insano¨. El modelo de gestióncorporativa “Beyond Budgeting¨ nació hace 10 años en Inglaterra en base a una investifacion acerca de la dinámica de las empresas, y busca optimizar los procesos de producción. Surgio la pregunta: ¿Esnecesario planificar el año entero? La respuesta fue ¨No¨, porque planificar en ambientes dinámicos no tiene sentido. En una economía de mercado, los países no planifican sus presupuestos, entonces, ¿porqué las empresas deberían hacerlo?

Según esta estrategia, se sostiene que, la planificación anual no tiene como meta real proyectar al futuro empresarial, sino controlar a las personas; y, busca...