Lecturas

Universidad Nacional de San Martín
Facultad De Ingeniería de Sistemas e Informática
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL




Integrantes :

* JUAN JOSE TORRES ARCE

Tema :
* DESARROLLAR LAS SIGUIENTES LECTURAS:

1.1. Una falla ética
1.2. Usted no me puede despedir
1.3. Los directivos y profesionales de RRHH de sands corporativo ¿amigos o enemigos?

* ARTÍCULO DEL RESUMEN DELAS SIGUIENTES LECTURAS:

2.1. La sonrisa de mi gente
2.2. Los valores y la administración
2.3. Administración de RRHH vs gestión del talento humano


CIUDAD UNIVERSITARIA 2012I

1.1. UNA FALLA ÉTICA:

1. Desde un punto de vista ético, ¿cómo evaluaría la acción del señor Garbo el emplear a Amber? Comente.

El grupo creyó conveniente comentar lo siguiente; desde elpunto de vista ético la acción del señor Garbo al emplear a Amber está muy mal; ya que ella misma puso sus reglas y hacia lo que quería en esa empresa, sabemos que la contratación de Amber traerá beneficios para la empresa del señor Garbo, pero no es motivo de hacer algo injusto y dar este puesto de trabajo a quien no se lo merece; puesto que pueden haber personas más capaces de estar en elpuesto y elaborar nuevos planes con el cual asegurar el crecimiento de la empresa.

2. Ahora que ella tiene un empleo, ¿qué haría usted para dirigir su comportamiento en el trabajo?

Para dirigir el comportamiento en el trabajo de la empleada Amber y de los demás empleados, crear reglas, normas y sanciones de trabajo, lo cual beneficie a todos en general; lo cual hará que todos estén contentos ycumplan con lo estipulado en el reglamento y de esta manera traer mayores beneficios a la empresa.

3. ¿Cree usted que una empresa debe tener políticas con relación a prácticas como la contratación de personas como Amber? comente.

Creemos que toda empresa debe tener políticas para la contratación del personal y el encargado seria el área de recursos humanos; puesto que en un puesto detrabajo debemos tener a un personal capaz de realizar las labores encomendadas de dicha área de trabajo, ya que sin eso la empresa podría sufrir muchos daños o perdidas e incluso podría ir a la banca rota.

1.2. USTED NO PUEDE DESPEDIRME:

1. ¿Qué haría usted ahora si fuera Norman?

Pues si fuera Norman lo que haría sería pedir al jefe de personal de la empresa como primera opción quele despidan del trabajo ya que no está cumpliendo con los roles y reglas encomendados en la empresa por más que fuera pariente de los altos jefes de la empresa; y como segunda opción sería que le trasladen a otra puesto de trabajo como brindándole otra oportunidad, donde pueda desempeñar mejor sus funciones, ya que como trabajador de la mina pudo haber sido muy duro para él.

2. ¿Cree que eldirector de personal manejó el asunto en forma ética? Explique.

El manejo del directo no fue correcta, no empleo la ética profesional; ya que permitió que un empleado que no desempeñaba sus funciones y no respetaba las normas y reglamentos que rigen la institución, se quede en la empresa solo por ser cuñado de un alto jefe de la empresa, es más envés de despedirlo le asignaron un puesto mayora la que estaba; sin saber si esto le traería beneficio y satisfacción a la empresa.

1.3. LOS DIRECTIVOS Y PROFESIONALES DE RRHH DE SANDS CORPORATIVO ¿AMIGOS O ENEMIGOS?

1. ¿Cuál cree usted que puede ser la fuente principal de conflicto entre supervisores y el departamento de RRHH en Sands Corporation? Explique su respuesta.

Para nosotros la fuente principal de conflictosentre los supervisores y el departamento de RRHH en ya mencionada empresa es que no hay una comunicación fluida entre los diferentes departamentos que la empresa cuenta; esto hace que los encargados de Recursos Humanos creen sus propias reglas y normas de contratación y selecciones al personal de acuerdo a lo que ellos desean; pero si existiera una comunicación como mencionamos esto haría que cada...