lectuta

Según la filosofía normal porque es lo correcto. Según la sociedad porque espera que los gerentes se muestren receptivos a las expectativas de los que la conforman y sus empleados.

La seguridad entales recompensas genera lealtad.
Las compañías valen lo que vale su personal.
A los consumidores les importan los valores.
A los accionistas también les importan los valores.
El liderazgo éticoimpide la reglamentación opresiva.
Las sociedades eficaces dependen de los valores en común.
La ética es una forma segura.
Ejercicios del poder corporativos: comités de acción política, prevenciónde riesgos en el lugar de trabajo y seguridad de los productos, cuestiones relativas con el ambiente, aportaciones corporativas, cierres/recortes de personas.
Respecto a los empleados:retroalimentación sobre el desempeño y la posición; seguridad del empleado; condiciones adecuadas de trabajo.
Respecto  a  otras  personas  quetienen  un  vínculo  económico  directo  con  la  empresa:  respetar  las restricciones legales, decir la verdad de las relaciones públicas, intereses de estos grupos de participantes.

Existen tres modelos o arquetipos de moralidad: moral, inmoral y amoral.
Administración inmoral:Contraviene abiertamente lo principios éticos ya que sostiene que los motivos de la gerencia son egoístas y que a esta solo le importa su propio beneficio o el de su organización. Con frecuenciase relaciona con actos ¡legales o fraudes.
Administración moral: se esfuerza por ser ética en función de su interés y aplicación de las normas éticas y los principios profesionales   de conducta, motivos,objetivos, orientación hacia la legalidad y estrategia general de funcionamiento. Exige liderazgo ético. Utiliza la estrategia de integridad que se caracteriza por una concepción ética como fuerza motrizde la organización y contribuye a definir lo que una organización es y que defiende.
Administración amoral: Existen dos clases de gerentes de este tipo:
Gerente amoral...