lecutras clase 2

Las cinco mentes del ejecutivo
“La acción sin reflexión es descuidad; la reflexión sin acción es estéril.”
La principal idea de este texto es retar la manera de actuar de los gerentes, dirigentes y cualquier colaborador en la empresa. El autor basa el análisis en cinco disposiciones la mental reflexiva, la mental analítica, la mental cosmopolita, la gestión colaborativa y la gestión delcambio.
Lo que rescato de la gestión reflexiva es el análisis introspectivo sobre todo en la derrota, una frase cliché es “de la derrota se aprende más que de la victoria” pero solo se aprende si sabemos por qué se fracasó, no sirve de nada ir de fracaso en fracaso sin reflexionar sobre las razones y arreglar esos problemas para la siguiente vez. Es importante este tipo de ejercicios para el procesode mejora continua de las empresas.
En el caso de la gestión analítica lo más importante en mi opinión es el responsabilizarse de las decisiones que uno hace, hay un exceso de “sacar números” con el objetivo de tomar las decisiones en base a ellos y si se fracasa decir: “tengo un sustento”, debemos creo que usar los análisis como lo que son, herramientas que nos ayudaran a dirigir. Al analizarde manera correcta no solo lo tácito sino lo que nos rodea podremos aprovechar más las oportunidades y hacerle cara al peligro tomando en cuenta una serie de factores que los análisis numéricos no pueden tomar en cuenta.
En la disposición cosmopolita lo que más importante en mi opinión es tener mayor conocimiento real de los ambientes en los que nos desarrollamos, vemos todo el tiempo ejemplo depersonas que por estar en el corporativo o haber trabajado en dos o tres empresas de la industria, creen que ya conocen todos y limitan las oportunidades de crecimiento de las empresas por negarse la oportunidad de tomar en cuenta más y mejores opciones.
Sobre la gestión colaborativo la reflexión más importante en mi opinión es el de definir de manera correcta los objetivos de la colaboración,se oye muy sencillo ya que el principal objetivo debería ser generar algo bueno para la empresa, sin embargo normalmente existen otros objetivos escondidos, como demostrarle al otro que yo sé más o simplemente brillar tratando de dirigir, cuando lo mejor para la organización era que liderará alguien más.
Por último de la gestión del cambio lo que más rescato es que una vez definido el camino sedebe darle continuidad, por la presión que existe en las empresas para llegar a los objetivos es muy tentador cambiar y cambiar el rumbo, esto lo único que genera es falta de identidad y frustración.
Que hace eficaz a un ejecutivo
Esta lectura es una reflexión sobre bases sólidas para el desarrollo del liderazgo, no son inventos increíbles o muy creativos, sin embargo son cosas sencillas quemuchas veces no realizamos o las realizamos mal. El autor propone ocho acciones:
Preguntar ¿Qué hay que hacer?
¿Qué es lo correcto para la empresa?
Desarrollar planes de acción
Asumir responsabilidad por sus acciones
Asumir responsabilidad de comunicar
Enfocarse en oportunidades y no problemas
Conducir reuniones productivas.
Pensar y decir nosotros en lugar de yo
Empecemos por la humildad,en mi experiencia creo que son pocos los ejecutivos que ante una tarea se detienen a preguntar a las personas operativas que es lo que hacer, normalmente comienzan a dar indicaciones sin tener el contexto completo, esto es un grave error porque sientan las bases mal, por supuesto que normalmente la actividad no llegará a ningún resultado positivo. Lo segundo es que me parece que hay una tentación aconfundir los objetivos propios con los de la empresa, es importante darse cuenta que a largo plazo si uno genera los resultados deseados para la empresa, los objetivos propios también se cumplirán.
Los siguientes tres puntos nos hablan de responsabilidad, en ocasiones hay muchas personas dispuestas a realizar juntas pero no hay muchas personas que le den seguimiento a las acciones de esas...