Lederazgo Gerencial

LIDERAZGO GERENCIAL

MOTIVACION

Motivar al personal es indispensable para lograr resultados de excelencia.
Tener empleados motivados nos garantiza un mayor compromiso en el desarrollo de las tareas
“Es preferible trabajar con gente normal motivada, que con gente muy capaz y desmotivada”
Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias quela empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia.
Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos.
Motivar es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultadosposibles.
Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal – cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás.
Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto.

Teoría X e Y de Mc. Gregor
Douglas McGregor (estadounidense,Psicólogo industrial, 1906-1964) fue una
figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX.
McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos.
Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.
Identifico dos posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.Teoría X En general las personas:
Los empleados trabajan lo menos posible y carecen de ambición y su única motivación es el dinero
Ellos buscan ante todo su seguridad y evitan responsabilidades y prefieren que ser mandados. Se resisten a los cambios. Harían muy poco por la Empresa sino fuera por la Dirección
Teoría Y En general las personas:
Los empleados consideran el trabajo como algonatural
Se autodirigen hacia la culminación de los objetivos que se le asignan
No necesitan de amenazas para conseguir su esfuerzo
Buscan obtener responsabilidades y tienen imaginación y creatividad.
Siente motivación, desean perfeccionarse
Asumen los objetivos de la Empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo cuando se les reconocen sus meritos
Estilo de dirección aplicable a laTeoría X:

La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en un estilo de “Dirección autoritario” con autoridad formal delimitada, donde la Dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo.
Se marcan los tiempos de realización del trabajo, se dicta normas estrictas a seguir, consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para evitar sersancionados (No se motiva, no se delega responsabilidades, no son participativos,…).
Estilo de dirección aplicable a la Teoría Y:

El estilo de Dirección que se dará en este caso, es una dirección participativa y democrática que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los
objetivos de la empresa.
Los directores debendar confianza, información y formación,
facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los objetivos a conseguir
Se delegan responsabilidades. La Teoría Y es difícil de aplicar en trabajos de producción en masa si bien es fácil de aplicar en trabajos de profesionales.
Teoría de los sistemas de Likert
Sugiere que los estilos deadministración se dividen en 4 sistemas con sus extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo).

Sistema 1: Autoritario explotador.
Los directivos son muy autoritarios, confían poco en los subordinados, motivan mediante el temor y el castigo, ofrecen recompensas ocasionales y solo participan en la comunicación descendente. Las decisiones se toman en los niveles superiores de la...