Ledesma

Administrar
Proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización.
Actividades de la Administración
-Redacción de propuestas de desarrollo
-Planificación ycalendario del proyecto
-Estimación económica del proyecto
-Supervisión y revisión del proyecto
-Selección y evaluación del personal
-Redacción y presentación de informes
Funciones del AdministradorPLANIFICACION: procedimiento para establecer objetivos para lograrlos.
ORGANIZACION: proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito dealcanzar una meta o una serie de metas específicas.
DIRECCIÓN: consiste en dirigir las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera.
COORDINACIÓN: integración de las actividadesde partes independientes de una organización.
CONTROL: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.





Elementos que debe Coordinar el Administrador-Equipos = Conjuntos de participantes que trabajan en un problema común.
-Papeles = Conjunto de responsabilidades
-Productos de trabajo = Productos finales e intermedios a entregar de un proyecto(resultados visibles).
-Tareas = Son el resultado de separar el trabajo en función de pasos.
- Calendarios = Correspondencia entre un modelo de tareas y una línea de tiempo.
Dificultades en laAdministración
-El producto es intangible
-No existen procesos del software estándar.
-Los proyectos grandes son únicos
Una gestión eficaz se centra en 4P’s
1. PERSONAL
2. PRODUCTO
3. PROCESO
4.PROYECTO
¿Calidad en el proceso?
Modelo de Madurez de la Capacidad del Desarrollo de Software
1 - Inicial. Las organizaciones no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento desoftware.
2 - Repetible. Las organizaciones disponen de unas prácticas institucionalizadas de gestión de proyectos.
3 - Definido. Cuentan con una buena gestión de proyectos.
4 - Gestionado. Se...