Leed

Certificación Leed
Curso: Métodos de investigación e intervención para el desarrollo organizacional
Integrantes:
* Maria Nuñez Borja
* Sofia Alva
* Jose Ventura
* Eurico Sánchez

Diciembre 2012

INDICE

1. Presentación de la Empresa
2. Definiciones básicas
3. Enunciado del Problema
4. Pistas de Solución
5. Propuesta del Proceso de Intervención
6. JustificaciónTeórica de la Solución
7. Bibliografía

1. Presentación de la Empresa
S.A.C.I. (Sociedad Anónima Comercial Industrial) Falabella se inició en 1889 en Chile, cuando el empresario Salvatore Falabella abrió la primera sastrería de su país. En su afán de crecimiento, posicionamiento y preferencia en el mercado en 1980 Falabella implementa CMR, su propia tarjeta de crédito. En 1990 Falabellaingresa al negocio de centros comerciales, con la apertura del Mall Plaza Vespucio, con un 50% de participación en Mall Plaza. La solidez y experiencia que adquiere Falabella en Chile hizo posible que en 1993 ampliara su mercado hacia Argentina, abriendo su primera tienda en este país en Mendoza. Luego en 1995 Falabella ingresa al mercado Peruano con la compra de Saga. A lo largo de toda sutrayectoria empresarial Falabella fue desarrollando diferentes productos al incursionar en diferentes industrias como de supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar, servicios de viajes, sistema financiero y en el mercado bursátil como en 1996 Falabella abre su propiedad a la bolsa. En 2002 ingreso a la industria de hipermercados con el primer Tottus en Perú. En 2003 Falabella se fusiona conSodimac. En 2005 Ingresa al Mercado Colombiano. En 2007 realiza el lanzamiento de Banco Falabella y Mall Plaza en Perú.
A continuación se muestra la figura 1, donde se grafica la trayectoria empresarial de la Corporación Falabella.

Figura 1. Historia de SACI Falabella a nivel Sudamericano.
Fuente: 5° Cumbre Anual de Inversionistas – Mayo 2010

Mercados donde opera Falabella
Falabella tienenegocios en 4 países de Sudamérica, Chile, Perú, Argentina y Colombia.

Figura 2. Falabella a nivel Regional
Fuente: Conferencia Andina – Cono Sur – Mayo 2012
El crecimiento de Saga Falabella para los próximos 5 años es duplicar la cantidad de tiendas aperturadas hasta este momento.
El 8 de septiembre del 2010 Saga Falabella inauguró en el Open Plaza Angamos, la primera "tienda por departamentosecológica" del Perú, que obtuvo la Certificación Leed categoría Silver

2. Definiciones básicas
Certificación Leed
LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) es un sistema de certificación de edificios sostenibles, desarrollado por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (US Green Building Council).
La certificación LEED provee una verificación independiente de un edificioque ha sido diseñado y construido usando estrategias dirigidas a conseguir alto performance en 5 las áreas claves de la salud humana y ambiental. Las cuales son: sitio sustentable, eficiencia en el agua, eficiencia en la energía, selección de materiales y calidad interior.
Se compone de un conjunto de normas sobre la utilización de estrategias encaminadas a la sostenibilidad en edificios de todotipo. Se basa en la incorporación en el proyecto de aspectos relacionados con la eficiencia energética, el uso de energías alternativas, la mejora de la calidad ambiental interior, la eficiencia del consumo de agua, el desarrollo sostenible de los espacios libres de la parcela y la selección de materiales. Existen cuatro niveles de certificacion: certificado (LEED Certificate), plata (LEED Silver),oro (LEED Gold) y platino (LEED Platinum).
Existen varios sistemas de evaluación dependiendo del uso y complejidad de los edificios. Si bien inicialmente enfocada a edificios de nueva planta, con posterioridad se han desarrollados otros sistemas de evaluación para obras de acondicionamiento interior (LEED for Commercial Interiors) o para edificios en funcionamiento (LEED Operations and...