leer con atencion el siguiente caso y elaborar en administracion

a. ELABORE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL COMO LO DESCRIBE LA LECTURA:















































b. ENUMERE ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA EN CUANTO AL PROCESO DE ORGANIZACIÓN:

1. No se cuenta con organización ya que no está formulada una estructura concreta que cuente con normas, funciones, organigramas, misión, visión,objetivos, estrategias, políticas etc que conforme la entidad.

2. Se evidencia la falta de unidad de mando y esto provoca desorden dentro de la empresa ya que esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización.

3. Lo administradores no tienen un conocimiento completo de su personal.

4. No existe un manual de funciones en donde el empleado que llene los requisitos de este seaeliminado.

5. La autoridades no realizan auditorías periódicas a la organización y no cuentan con diagramas representativos para estudiarlos.

6. No se encuentran definidas las unidades de dirección y objetivos.

7. En todo organismo social hay diversas tareas que se deben llevar a cabo pero como vemos en el organigrama anterior existen departamento donde le recargan todo el trabajosolamente a un departamento por lo que se evidencia que no está dividido el trabajo de forma equitativa.

8. También es necesario que exista un límite en el número de personas que se encuentran a cargo de un individuo ya que este no podrá manejar su departamento de manera eficiente como se evidencia en el organigrama en donde el Subgerente General tiene a su cargo varios Departamentos.

c.PROPONER REDISEÑO ORGANIZACIONAL: ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES (DISEÑADAS POR USTEDES):

























.





























Junta Directiva
Diseñar las estrategias empresariales. (Formulación y ejecución)
Brindar información sobre el entorno económico, social, político, etc.
· Planeación del Recurso Humano.
·Evaluación de la empresa.
· Evaluación financiera.
· Implementación de políticas financieras.
· Asesoría.
· Seleccionar el equipo directivo y de gerencia (Reclutamiento y selección).
· Crear políticas que regulen las actividades de los directivos.
Gerente General
Supervisar todas las áreas, para saber las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentes que mejoren la situación deeste
Informar a la junta directiva de la situación actual de la empresa
Establecer buena relación en todos los niveles externos para establecer el correcto uso de los recursos de la empresa.
Tomar decisiones concretas basadas en un análisis que ayude a coordinar las sugerencias.
Mantener una línea directa de comunicación con sus colaboradores para estar bien informado.
Hacer una empresadinámica, inteligente, creativa y rentable.

Subgerencia Administrativa
Formular los objetivos, políticas y programas administrativos, relacionados con el manejo de recursos, apoyo logístico y asesoría administrativa y velar por su cumplimiento.
Presentar a la gerencia los planes y programas de la empresa que tengan relación con las dependencias a su cargo; impartir las instrucciones necesarias ycontrolar la eficiencia de la ejecución de las actividades implicadas.
Coordinar las actividades relacionadas con la adquisición, almacenamiento y suministro de los elementos, materiales y equipos que requieran las diferentes áreas.
Colaborar en la elaboración el plan anual de compras de acuerdo con los requerimientos suministrados por las áreas de la Entidad.
Coordinar y controlar laprestación de los servicios generales, de mantenimiento, vigilancia, aseo, mensajería, y demás que se requieran para el correcto funcionamiento.
Coordinar las actividades de las áreas de almacén, archivo y servicios generales. Autorizar el trámite de los asuntos administrativos
Colaborar en la realización de las licitaciones públicas necesarias que conforme con la Ley deban realizarse para la...