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Publicado: 22 de noviembre de 2013
PLANIFICACION DE UN SISTERMA DE LA CALIDAD
ISO 9001 2008
1. ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA:
Tomando como punto de referencia el entorno competitivo de la organización y las pautasnecesarias para un sistema de gestión de la calidad (Objetivos, estrategias, procesos, calidad, jerarquías, control) se deducen las siguientes conclusiones con respecto a la información suministrada:La empresa ha planteado su misión, visión y objetivos. Desde hace una fecha considerable, es necesario reanudar un planteamiento hacia donde se quiere dirigir la empresa, crear o mejorar estrategiasen busca de nuevas oportunidades. Revisar la eficacia de sus operaciones, se cumplieron o no las metas establecidas, su posición en el mercado, como perciben los clientes los productos.
Es sumamentepreocupante que no cuente con manual de la calidad, o con una definición de procesos, todas las operaciones inherentes a la razón social de la organización, no poseen un margen de calidad, unhorizonte o una perspectiva de los requisitos mínimos para un óptimo resultado.
Con respecto a las cedes institucionales hay que verificar como se está comportando el intercambio de información, deoperaciones y de productos, son clientes internos de la empresa
La eficiencia de una organización es sin duda directamente proporcional a la eficacia de sus trabajadores, es muy bueno que esta empresatenga definido procedimientos es lo departamentos de compra y ¨recursos humanos¨ maneje una buena nomina y con actitudes y aptitudes de acuerdo a sus operaciones.
El plan de trabajo del SGC debeubicase en el campo laboral en el desenvuelve dicha entidad, que en este caso es el sector salud, entonces es indispensable tener un conocimiento previo de la normatividad que rige el uso estandarizado delos medicamentos y servicios proporcionados a los clientes.
2. Actividades necesarias para realizar un adecuado proceso de documentación, implementación, seguimiento y posterior...
ISO 9001 2008
1. ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA:
Tomando como punto de referencia el entorno competitivo de la organización y las pautasnecesarias para un sistema de gestión de la calidad (Objetivos, estrategias, procesos, calidad, jerarquías, control) se deducen las siguientes conclusiones con respecto a la información suministrada:La empresa ha planteado su misión, visión y objetivos. Desde hace una fecha considerable, es necesario reanudar un planteamiento hacia donde se quiere dirigir la empresa, crear o mejorar estrategiasen busca de nuevas oportunidades. Revisar la eficacia de sus operaciones, se cumplieron o no las metas establecidas, su posición en el mercado, como perciben los clientes los productos.
Es sumamentepreocupante que no cuente con manual de la calidad, o con una definición de procesos, todas las operaciones inherentes a la razón social de la organización, no poseen un margen de calidad, unhorizonte o una perspectiva de los requisitos mínimos para un óptimo resultado.
Con respecto a las cedes institucionales hay que verificar como se está comportando el intercambio de información, deoperaciones y de productos, son clientes internos de la empresa
La eficiencia de una organización es sin duda directamente proporcional a la eficacia de sus trabajadores, es muy bueno que esta empresatenga definido procedimientos es lo departamentos de compra y ¨recursos humanos¨ maneje una buena nomina y con actitudes y aptitudes de acuerdo a sus operaciones.
El plan de trabajo del SGC debeubicase en el campo laboral en el desenvuelve dicha entidad, que en este caso es el sector salud, entonces es indispensable tener un conocimiento previo de la normatividad que rige el uso estandarizado delos medicamentos y servicios proporcionados a los clientes.
2. Actividades necesarias para realizar un adecuado proceso de documentación, implementación, seguimiento y posterior...
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