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TEORIA ADMINISTRATIVA
CATEDRA I

ISAPRES AUMENTAN CLIENTES EN 37.000 COTIZANTES NUEVOS DURANTE EL 2006-2009

Integrantes : DAISY ALBORNOZ
VERONICA CHAVEZ
ROBERTO AHUMADA.

Profesor : GEORGE WULF

Fecha: viernes 13 de agosto de 2010

ANÁLISIS DEL CASO
1. Indique 5 oportunidades que provengan del Macroentorno social o político para el año 2006. Justifique debidamente surespuesta.

R.
Las oportunidades que provienes del Macroentorno social de las ISAPRES son:

* Cuenta con mayor y superior infraestructura, ya que sus atenciones o servicios los otorgan en clínicas o centros médicos y estos están más capacitados para la atención.
* Menor cantidad de población, los visita, por ende la atención es mejor y más expedita.
* Tecnologías algo másavanzadas, en cuanto a medicamentos y maquinarias, para tratamientos más complejos o aislados.
* Mayor calidad de profesionales, o al menos una atención más cordial.
* Cada ISAPRE tiene su prestigio su marca, con ello respalda que el servicio que es seguro y garantizado.
Con todas estas oportunidades para las ISAPRES la población tiende a preferirlos.

2. Indique 5 amenazas que provengandel Macroentorno económico o tecnológico para el año 2009. Justifique debidamente su respuesta.

* Marcas con mayor posicionamiento que otras.(competencia)
* La variación entre los precios de los ISAPRE a FONASA.
* El acceso de los afiliados al acceder en las ISAPRES, ya que estos tienden a ser de mayores costos.
* Nuevos virus o enfermedades, aumento explosivo de los pacientes.* El costo de la salud por sexo y edad es diferencial, por lo tanto la atención de un menor no es igual a la de un adulto.

3. Analice en detalle la intensidad de la rivalidad existente entre los competidores de la industria de las ISAPRES para el año 2009. Justifique debidamente su respuesta.
 El sistema chileno de seguridad social cuenta con dos subsistemas principales: el sistemapúblico representado por el Fondo Nacional de Salud (FONASA) y las Instituciones de Salud Previsional de Salud (ISAPRES). Cada uno de los subsistemas funciona sobre bases diferentes. Mientras FONASA intenta construirse sobre principios de equidad, solidaridad y de orientación a objetivos sanitarios del país, las ISAPRES velan por el acceso individual a la atención de salud utilizando el mercado comoprincipal instrumento de relación entre los actores que pertenecen al sistema (afiliados, pacientes, seguros y prestadores). La importancia de las ISAPRES en la discusión deriva, no de la cantidad de gente que afecta, que además va en descenso sostenido, sino en la cantidad de recursos que logra movilizar. Esto, evidentemente origina diferencias entre los gastos percápita de ambos subsectores, lo quehace evidenciar la fuerte inequidad que aqueja a nuestro sistema de salud.
Además es incapaz de autoregularse. Las principales regulaciones al sistema ISAPRE han provenido de la esfera pública: Seguro Catastrófico de FONASA que los indujo a introducir la Red de Enfermedades Catastróficas y Urgencia merced a la ayuda de la Superintendencia de ISAPRES; las regulaciones financieras y las leyes AUGEque establecen un conjunto mínimo de prestaciones a cubrir en los planes.

4. Determine la rivalidad y riesgo esperado para la industria de las ISAPRES en el año 2006 y en el año 2009. Compare y concluya. Justifique debidamente sus respuestas.
La rivalidad promedio ponderado de las variaciones porcentuales en el precio base de los planes de las ISAPRES es si éstas operan en un mercadocompetitivo, se especula acerca de la existencia de un cartel, debido al anuncio simultáneo de incrementos similares en el precio (base) promedio de los planes. Por el contrario a lo que se piensa, existe evidencia que respalda la existencia de competencia en el mercado de las ISAPRES. En primer lugar, nada apunta a que haya habido un acuerdo previo por parte de las instituciones en cuanto a la...