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ANALISIS CASO INTRODUCTORIO.

Agencia de publicidad Aquarius, una renombrada empresa que ofrece servicios de publicidad y promoción a sus clientes en diversas formas y medios, como lo son Internet,Radio y televisión, así como vallas publicitarias, entre otros medios de información y de la comunicación masiva.
En cuanto a su estructura funcional, desgraciadamente no pasa por buenos momentos,los elementos a cargo de la mercadotecnia de la empresa hacen un trabajo de calidad en cuanto a entorno externo reflejado en las ventas y con la adquisición de cuentas y carteras nuevas y atractivas,sin embargo no existe con formalidad para el recurso humano, una autoridad a la cual rendirle cuentas sobre el trabajo que se estaba llevando a cabo en la organización, a pesar de propiciar unambiente organizacional maduro en cuanto a fuentes de organización y medios de comunicación, los encargados de presentar proyectos perdieron en su momento la secuencia de esa comunicación, con el fin deproyectar y plasmar sus ideas de forma definitiva, sin afinar detalles con su autoridad haciendo que el proceso dinámico se perdiera en el rango de la coordinación, formando asi una barrera decomunicación e interacción, perdiéndose la retroalimentación por parte de los equipos y miembros de trabajo.
Derivado de los momentos turbulentos por los que pasa la organización los síntomas de crisis encuanto a la producción, el caso no especifica que cambios fueron los que obligan a la organización a la reestructuración, sin embargo el problema de comunicación es evidente, desgraciadamente hay unaincompleta disciplina dado a que todo los encargados de los proyectos abusan, de la organización funcional, que en algún momento se preocuparon por su competencia interna de la empresa, dejando de ladoesos lazos de conexión y retroalimentación con la alta gerencia y sus superiores inmediatos.
Seria considerable, analizar estos factores para en algún momento elegir la estructura organización mas...