legalizacion de una empresa


PLAN DE NEGOCIOS

OBJETIVOS:
- Crecer como empresa atreves de la comercialización de materiales para la construcción y acabados.
- Ofrecer materiales con precios accesibles y económicos
- Cumplir con las disposiciones políticas y procedimientos internos y externos
- Trabajar por la satisfacción de nuestros clientes
- Respetar a nuestros clientes proveedores colaboradores y la sociedaden general
- Ampliar su cobertura a nivel nacional
- Alcanzar la fidelidad de nuestros clientes y colaboradores en un entorno laboral que nos permita un desarrollo eficiente
- Mejorar cada día nuestro servicio y el que ofrece la competencia

PRODUCTOS:
- Taladros
- Martillos
- Palustre
- Todo tipo de Puntillas
- Todo tipo de Cavillas
- Todo tipo de Aceros
- Ethernet
- Tubos de PVC- Seguetas
- Tornillos
- Lámparas Y Bombillas
- Todo tipo de cemento
- Pinturas
- Tanques para almacenamiento de Agua
- Carretillas, Candados, Brochas, Cinceles, Llanas, Hombre-Solo
- Uniones, Extensiones, Codos, Serruchos, Entornilladlos
- Ladrillos, Bloques, Tabletas, Metros, Lava Platos En Acero Inoxidable
- Llaves de Tubo, Llave de Agua,
- Todo tipo de cosas etc…….COMPETENCIAS:
- identificar la competencia en ferretería, y conocer los diferentes competidores del sector ferretero, permite que se genere gestión y mercadeo estrategia más efectiva para atacar el mercado y se fortalezca las debilidades de la empresa

RECONOCIMIENTO DEL MERCADO:
-uno de los principales factores de la identificación de la competencia es el hecho de general valor y poder planearmejor las estrategia que plantea nuestra ferretería
-identificar la competencia ayuda a ser más estratégico ir más rápido de captar mercados, integrarse a nuevas unidades y se mucho más innovadora

TIPOS DE COMPETENCIA
Las diferentes clases de competencia hay que analizarlas con respecto a lo que le pueda dar a su mercado y a lo que él está dispuesto a recibir, porque hoy en dia losconsumidores son muchos más especializados de lo que eran antes, más exigentes y como tal quieren un servicio más rápido, un servicio posventa más efectivo, demanda más información sobre los productos y no información irrelevante, sin información específica son mercados de especialidades
- Es importante entender que el consumidor no solo es el que vende lo mismo que vende usted por eso es muy importantemantenerse actualizado observar los hábitos de los consumidores y escucharlos para conocer lo que dicen en cuanto a su competencia

COMPETENCIA DIRECTA:
Son aquellas empresas similares a la suya, con las mismas líneas de producto, que le están ofreciendo esos artículos y servicios a los mismos clientes
Impidan que los clientes y consumidores compren sus productos porque los desplazan aotros lugares
Se identifica básicamente por la participación que tiene con relación los mercados que tanto están tentados sus clientes a comenzar a irse a ese competidor
COMPETENCIA INDIRECTA:
Ofrecen servicios supletorios a lo que la gente empieza a trasladarse un ejemplo son las tiendas de internet para compras





COMPETENCIA DESLEAL:
Es importante que al buscar información sobre lacompetencia se haga dentro de un marco ético sin dañar el buen nombre del competidor cuando no se respetan las necesidades del consumidor su confianza depositada en un punto de venta o no se cumple con los valores con la honestidad no solo con el cliente también con los proveedores y los colaboradores

PLAN MARKETING


Título: plan estratégico de marketing para la empresa FERRETERÍA LOSMAYAS & CIA LTDA.
Autor: Antonio Villamizar y Alejandra guerrero
Director (es): yorman Omaña y Marisol Beltrán
Palabras clave: FERRETERÍA LOS MAYAS & CIA LTDA.
PLAN DE MARKETING
Resumen: la empresa “FERRETERÍA LOS MAYAS & CIA LTDA”, está ubicada en Cúcuta norte de Santander, es una empresa sólida en constante crecimiento con una trayectoria de 8 años, se dedica a la...