Legislacion Ambiental

LA NATURALEZA
DE LA
ESTRUCTURA
Y EL
DISEÑO ORGANIZATIVO

LA NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO ORGANIZATIVO
La división del trabajo y su posterior coordinación implican tanto la estructura como el diseño de la organización. Aunque estos dos términos, estructura diseño, se utilizan ampliamente en la literatura económica sobre la teoría de la organización, existe una clara falta deconsistencia y de claridad en su utilización. Cuando hablamos de estructura nos referimos a todas las formas que utiliza una organización para dividir a su mano de obra en distintas tareas y a su coordinación posterior. Algunos estudiosos de la teoría de la organización se refieren también a la estructura como la organización de roles (es decir de trabajo) realizados en la organización. Laestructura se define como la suma total de las formas en las que una organización divide su mano de obra en tareas diferentes y su posterior coordinación.
Estructura versus Diseño
Los conceptos de estructura y diseño están finamente relacionados. En la literatura económica existe alguna confusión en este tema y estos dos términos a menudo se utilizan indistintamente. La definición de estructurareconoces dos elementos clave: la diferenciación y la integración. La diferenciación se refiere al desglose del trabajo para llevarlo a cabo en unas series de tareas. El termino integración se refiere a la coordinación necesaria entre las diferentes tareas para asegurar la consecución de todas las metas de la organización.
El diseño de la organización por otro lado es un concepto más amplio e incluye laestructura, pero también acompaña a otros conceptos. Dentro de los perímetros del diseño, se incluyen elementos tales como la agrupación y tamaño de las unidades, los sistemas de planificación y control, la formalización de conductas (normas, políticas y procedimientos), y los procesos de toma de decisiones y de centralización-descentralización. Entonces el diseño es un concepto aglutinador queincluye aspectos relacionados con los procesos y con la estructura.
Organización Formal versus Organización Informal
Cuando se examina el diseño y la estructura de una organización se habla normalmente de una organización formal. Las organizaciones crean una estructura oficial conocida como organización formal u organización “de jure”. En el organigrama formal se muestra este tipo de organización.Las líneas que conectan cada punto del organigrama muestran la autoridad o las relaciones jerárquicas que existen en la organización y cada punto representa generalmente la posición ocupada por una persona. En lo que a economía se refiere, un punto se puede utilizar para representar una unidad o un departamento completo, lo que no se muestran son todas las posiciones subordinadas.
Una organizaciónformal presenta la estructura oficial autorizada explícitamente por la organización. La estructura oficial se compone de los roles oficialmente designados y de las relaciones que existen independientemente del individuo que ocupa el rol o de la persona que establece las relaciones.
En la estructura informal es imposible separar los roles y las relaciones de las personas.
Organización informal esel resultado de la naturaleza política de las organizaciones y evoluciona a partil de las personas que trabajan allí, no por establecerse oficialmente. Esta organización informal generalmente se origina debido a imperfecciones, vaguedades, falta o ineficiencia en un diseño formal, o debido a las condiciones a las que se enfrenta la organización.

LA DIFERENCIACIÓN Y LA INTEGRACIÓN: ELEMENTOS CLAVEDE LA ESTRUCTURA
La verdadera razón por la que existen las organizaciones es que puede llevar a cabo tareas de forma más eficaz y eficiente que los individuos trabajando solos. Todas las organizaciones deben dividir su trabajo en unidades llamadas tareas. A esta división se la llama diferenciación.
De la misma manera que las organizaciones dividen su trabajo, también deben coordinarlo. Esta...