Legislacion Laboral

LICEO POLIVALENTE A-31
JUAN ANTONIO RIOS
I.M. DE QTA. NORMAL.

Guía de aprendizaje N°2
Nombre alumno:
Curso: 3° año Medio.
Fecha: 23/09/2011
Subsector: Legislación Laboral.
Docente: Manuel Ramírez S.
Unidad Temática: II.- Inserción en el mundo laboral.
Objetivo General: Diseña un proceso de postulación un trabajo remunerado, en conocimiento de los
tipos de contrato de trabajoexistentes y la Remuneración legal correspondiente.
Contenidos: Selección de personal, Ley Bustos, Curriculum Vitae.
-Instrucciones: A continuación encontrarás una serie de contenidos y actividades que deberás
desarrollar a fin de prepararte para rendir el Examen Final.
Proceso de selección
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da
inicio alproceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la
decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para
los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con
vacantes. El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para
decidir quésolicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona
solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Contratación: En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y
selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de
personal degrandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los
más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de
selección tiene importancia radical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección
adecuada es esencial en la administración depersonal e incluso para el éxito de la organización.
2. Objetivos y desafíos de la selección de personal, tres elementos esenciales.
Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de
nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las
tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño querequiere cada puesto; los planes
de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta
precisión, y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, y
finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales
se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida laefectividad del proceso de
selección. Hay otros elementos adicionales en el proceso de selección, que también deben ser
considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el
marco legal en el que se inscribe toda la actividad
3. Selección de personal: panorama general
El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidircuál solicitante cubrirá el
puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente
todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del administrador de
recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a
las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de laorganización.
Selección y Búsqueda Interna: Los desafíos internos generados por la organización misma presentan el
siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes
de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Los gerentes tienden a
esperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud...