Legislacion

Practico N° 1

PLANEAMIENTO
Y CONTROL
DE GESTION

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Ibarra Mariana



1)-. Dirección: es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, paraalcanzar las metas de la organización.
Es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario queel gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
Nohay buena ejecución sino hay buena autoridad.


2)-. ELEMENTOS DE LA DIRECCION
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.

Toma de Decisiones
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones.Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Motivación
Significa "mover conducir impulsar a la acción”. La motivación es la labor más importante de la dirección a la vez que la más compleja pues a través de ella se logra la ejecución deltrabajo tendiente a la obtención de los objetivos de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
Comunicación
La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección. La comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información de un grupo social.
La comunicación en una empresa comprende múltiples interacciones que abarcan desdelas conversaciones telefónicas informarles hasta los sistemas de información mas complicados. Su importancia es tal que algunos autores sostienen que es casi imposible determinar todos los canales que transmiten y reciben información en una organización



3)-. La dirección es trascendental porque:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación
y la organización.A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella seestablece la comunicación necesaria para que la organización funcione.


4)-. PRINCIPIOS DE LA EJECUCION

• De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
• Impersonalidad de mando.
• De la supervisión directa.
• De la vía jerárquica.
• De la resolución del conflicto.
• Aprovechamiento del conflicto.

De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será eficienteen tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.


Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.


De...