Legislación laboral

Para el año 2009 y en concordancia con la revisión efectuada al Plan Estratégico, se reformularon y replantearon las acciones tendientes a mantener vigente el objetivo de crecimiento. Incluso sehicieron ajustes a la estructura comercial de la compañía de tal forma que la fuerza comercial logre optimizar su gestión.
Para atender el proceso de colocación, la principal fuente de fondeo de laCompañía continúa siendo la captación por medio de CDT´s. Las medidas adoptadas por el Banco de la República de aumento de tasas y encaje marginal, afectaron las condiciones del mercado de capitales del año2008 trayendo como consecuencia un incremento importante en materia de costo de los recursos.

A finales del año el encaje marginal del 6% fue desmontado y el encaje ordinario pasó del 2.5% al 4.5%para los CDT´s, incentivando aún más la captación por medio de CDT´s, en entidades como Bancos y Compañías de Financiamiento. Este hecho generó una competencia agresiva, que adicionado a todas lascondiciones de mercado, hizo que los nuevos recursos y las renovaciones se pactaran a tasas superiores a las de años anteriores.
Es de destacar que a pesar de las condiciones adversas del mercado, laCompañía reemplazó recursos que se encontraban a corto plazo, por recursos a largo plazo con captaciones pactadas a más de 18 meses sin costo de encaje ni inversión forzosa, y se registró un Gap deliquidez adecuado.

Acorde con el Plan Estratégico, en el año 2008 se continuó con el proceso de desconcentración de las fuentes de fondeo, con el área de Captaciones que atiende el mercado de personasnaturales y de inversionistas institucionales.

Dinámica Comercial
Las colocaciones de la Compañía crecieron durante el año 2008 un veinte por ciento (20%). Se dio especial énfasis a la atenciónde clientes vinculados para tratar de asegurar la gestión con sujetos de crédito cuyo riesgo ya era conocido.

Riesgo de Liquidez

Leasing Bancoldex S.A. para el 2008 estableció una política de...