LEGO: 3 GENERACIONES 80 AÑOS DE HISTORIA

3 GENERACIONES
80 AÑOS DE
HISTORIA
Letty Quispe
Empresas
Familiares

UB - 2013

Claves de éxito de una empresa
familiar
Schwass, J. (2005). Aim for the top with good
strategies: “… desarrollo de la próxima
generación, el espíritu empresarial continuo,
y la adición de valor empresarial por cada
generación, como prácticas fundamentales
para el éxito y la supervivencia a largoplazo…”

1996
Máster Creación y Gestión de empresas innovadoras y de base tecnológica

Claves de éxito de una empresa
familiar
Jaffe D. & Braden A. (2003). Best practices of successful multigenerational families: “…ocho prácticas proactivas que
caracterizan a las más exitosas familias multigeneracionales…”:
1) Una visión clara y potente;
2) Cultivo de las fortalezas empresariales;
3)Planificación estratégica para mitigar los riesgos y capturar
oportunidades;
4) Construcción de estructuras unificadoras;
5) Aclarar las funciones y responsabilidades de los miembros de
la familia;
6) Desarrollar competencias;
7) Comunicación, y;
8) Provisión de independencia, incluidas las opciones de salida.
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Clavesde éxito de una empresa
familiar
Poza, E. (2007). Family business. Identificó tres imperativos
fundamentales del liderazgo familiar empresarial: visión,
innovación y crecimiento empresarial y cinco prácticas
familiares para el éxito de la empresa familiar y la
longevidad:
1) Contratación y retención de profesionales directivos no
familiares;
2) Estableciendo influyentes juntasindependientes;
3) Planificación estratégica;
4) Comunicación en la forma de reuniones familiares y un
consejo de familia;
5) Estructura de capital adecuada para continuo control
familiar.
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Claves de éxito de una empresa
familiar
Otros autores resaltan:
- O'Hara (2004) destacó la unidad familiar y el compromiso
decontinuar con el legado.
- Miller y Le Breton-Miller (2005) encontraron que las
empresas familiares exitosas se ocupan de cuestiones
estratégicas y de organización en lugar de los típicos
problemas de la empresa familiar de la gobernanza, la
sucesión de mesa familiar, y los consejos y resolución de
conflictos.
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HISTORIA DEDesde dos perspectivas
Desarrollo de producto

Crecimiento

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HISTORIA DE

: Desarrollo de producto 1/2

 Fundada en 1932 por Ole Kirk Kristiansen en Billund, Dinamarca

t

• 1935: The LEGO Duck
• 1936: Numskull Jack on the goat
• 1946: Wooden bricks with decorations
• 1947: Plastic ball for infants
•1948: A game of Tiddlywinks
• 1949: The LEGO Automatic Binding Brick with
four and eight studs.
• 1951: The plastic tractor (Ferguson)
• […]
• 1958: the Lego brick
• […]

En la fase inicial,
juguetes tradicionales

Un nuevo producto
se introduce en el
mercado cada año.

Primer ladrillo de
Lego

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HISTORIA DEt

: Desarrollo de producto 2/2

• 1964: Lego model cars
• 1966: Lego train
• 1967: DUPLO® brick
• […]
• 1976: Harley Davidson
motorcycle
• 1983: figures with movable
arms and legs
• 1994: Lego pirates line
• 2000: Lego studio
• […]

Centrados en
modelos de
transporte
Innovación:
Introducción del
ladrillo LEGO

Nuevo enfoque
de la empresa

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HISTORIA DE

: Crecimiento 1/2

Año

Nº empleados

Año

Nº empleados

1932

2

1960

450

1934

6

1965

600

1939

10

1969

843

1943

40

1970

1000

1948

50

1983

3700

1958

140

1987

6000

Promedio: + 42 empleados/año

(Número de empleados)

Promedio: + 2098 empleados/año...