Lego- Dafo Y Estrategia Competitiva.

TRABAJO DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA.

Empezamos a estudiar la empresa elegida, Lego, a través de un análisis interno y externo, para más tarde poder hablar de la estrategia competitiva que sigue esta empresa. Por tanto, comenzaremos por su análisis interno, centrándonos en las fortalezas y en las debilidades que en ella se encuentran. Continuadamente, seguiremos con el estudio, pero en elanálisis externo, centrándonos en las oportunidades y amenazas que sufre la empresa.

1.0 ANÁLISIS INTERNO

1.1 FORTALEZAS.
La fábrica de Lego con sede en Billund (Dinamarca, sede originaria desde su nacimiento como empresa) cuenta con innumerable ventajas en cuanto a tecnología y eficiencia se habla. Cuenta con catorce silos donde almacena y abastece la fábrica de plástico durante una semana; docecadenas de producción, en las cuales se fabrican las piezas de Lego, una innumerable red de tuberías por donde corre el plástico granulado por toda la fábrica y un almacén de 23 metros de altura, donde se clasifican las piezas andes de ser enviadas a decoración y embalaje. Su fábrica alberga más de medio kilómetro de largo y es ella misma, una máquina de fabricar piezas. En un segundo hacequinientas piezas o lo que es igual, 30000 piezas por minuto. A parte de tener todas estas características, la fábrica de Lego es la mayor fábrica de moldeado de plástico del mundo, ya que la planta llega a utilizar al día hasta 70 toneladas de plástico granulado.
Por ello es que para crear el juguete Lego de gran calidad, se emplea una gran cantidad de máquinas y herramientas para poder llevar a caboesta tarea. Entre las máquinas más destacadas se encuentran las máquinas de inyección, de pintura de precisión, robots clasificadores y máquinas de embalaje. Pero a pesar de los avances en ingeniería para crear este producto internacional, el centro de toda la actividad continúa siendo la transformación de los granulados de plástico en bloques, piezas planas y cubo; ninguna máquina, robot,herramienta… es mas importante para esta factoría, que un sencillo elemento, el molde.
Para realizar cada pieza de Lego, hace falta un molde determinado. Por esto, la creación de un nuevo molde, le cuesta a la empresa un desembolso de entre 30.000 € y 250.000 €. Pero estos moldes son una obra de precisión, ya que no solo deben de moldear piezas nuevas que encajen con las de su tiempo, sino que tambiénhan de encajar con piezas que datan de 1958. Estos moldes se crean en un lugar cerca de la fábrica, donde un equipo altamente cualificado transforma el prototipo de la nueva figura en moldes para su creación.

A parte de la tecnología que emplea la empresa, ésta sigue un factor que permite ahorrarse costes, la flexibilidad. Como bien expuse antes, todas las piezas encajan entre si desde 1958hasta la actualidad, y además, a esta estrategia permite realizar innumerables combinaciones. Por ello es, que este factor también es uno de los pilares que conforman a la empresa.
Otro factor importante de la empresa Lego es la modernidad. Esta empresa no solo crea juguetes desde 1934 (de madera y a partir de 1958, de plástico), si no que a medida que pasan los años, se reinventa y crea juguetespara todas las edades (ya que de esta forma, se asegura una demanda) y de todo tipo de nivel. Por ello, es un juguete que a cualquier niño o mayor le gusta, a parte de que esta misma empresa reconoce que su mayor fortaleza, es la construcción.

1.2 DEBILIDADES.
Esta empresa, al llevar muchos años en funcionamiento, y a pesar de innovar en otro mercados, sufre un problema desde el punto de vistainformático. Todas las grúas de la fábrica dependen de un centro informático situado en suiza. Por ello es que cualquier problema técnico en este aspecto, puede dejar a la empresa paralizada hasta que el problema se solucione desde el departamento de Suiza y sólo puede haber un parón de 9 horas, ya que a partir de ahí, se tendría que paralizar la producción.
La tecnología informática aplicada a...