LEGO HERRAMIENTA DE CLARIFICACION Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS INNOVACION

Es una herramienta diseñada para desarrollar competencias que permitan innovar y mejorar el desempeño. Se ha utilizado para incrementar el compromiso y la confianza de los líderes y tomadores dedecisiones. Revelando a partir de los Insights oportunidades que no eran evidentes.
La metodología hace a sus participantes pensar a través de sus manos, despertando en ellos la creatividad eimaginación además de permitirles compartir con sus equipos de trabajo de manera fluida su visión e ideas acerca de un problema específico.  Esta metodología logra ir más allá de las jerarquías y losroles dando como resultado final una estrategia de equipo en donde cada participante aporta al mismo nivel y cuyo objetivo es encontrar soluciones significativas a problemas reales.
Partiendo de dosvalores fundamentales:
Las personas son la clave del éxito de una empresa.
La estrategia ha de ser algo que se vive, no algo que se pone en un documento.
Johan Roos y Bart Victor Con base eninvestigaciones confirmaron que con el recurso constructivo de los bloques de Lego® podía capturarse el conocimiento inconsciente de las personas. Demostrando que la experiencia de “pensar” con las manos y lamente producen una comprensión más profunda y significativa del mundo y sus posibilidades, profundizando en el proceso de reflexión y apoyando un diálogo efectivo para todo el mundo en laorganización
Permite a los participantes involucrarse personalmente construyendo de forma positiva y en equipo. Promueve el desarrollo personal, los procesos estratégicos y el compromiso en la toma dedecisiones.
Es una metodología INNOVADORA para definir estrategias, cultura organizativa, misión y valores, guías de actuación, identidad de empresa, exploración de nuevos productos y servicios y construcciónde equipos comprometidos.
El proceso se organiza en cuatro pasos fundamentales para aplicar a las diferentes técnicas de aplicación de la metodología:


Técnicas de aplicación:
Construir modelos...