Lego

EL CASO LEGO EN LA INDUSTRIA DEL JUGUETE

Teniendo como base el caso LEGO, podemos identificar 2 datos que para nosotros son relevantes, el primero el estudio del mercado, y el segundo laimportancia del personal. En el estudio del mercado podemos ver como explorar, experimentar y expresar pueden llegar a ser tres ideas grandes a la hora de crear empresa; al iniciar la idea de realizar algúnproyecto debemos hacer una investigación previa referida a lo que queremos llegar, y priorizar sobre las cosas que en realidad nos servirán para salir adelante; en este caso es bastante interesante yaque nos muestra todo un proceso que no es fácil de llevar y manejar, si no se tiene un visión concreta de lo que se quiere lograr, tanto en pro de lo que esto representara a nivel económico, como anivel social, aunque esto en cierto momento lo lleve a generar un estancamiento en la estructura de la empresa, ya que no genera ni recibe nuevas ideas de quienes hacen parte de ella, haciendo que todose convierta en un proceso mecánico y repetitivo. Es aquí donde se hace indispensable personal, la rotación de este para que el proceso de innovación no se vea afectado, sino que fluya de una maneramás fácil, así como es aplicado en la empresa LEGO; pera ellos y cualquier empresa el personal debe ser el activo más importante, y son ellos los que ayudan al crecimiento de la empresa, en toda empresaes necesario que haya un ambiente de armonía, desarrollo, y satisfacción entre los diferentes individuos que la componen, empleados y directivos; es por ello que para estar bien es necesario aprendera mantener un excelente clima laboral y hacer sentir al personal parte del equipo y parte de los logros que se alcancen.

Teniendo en cuenta el manejo que se realiza en la empresa desde adentropodremos alcanzar los resultados afuera; para LEGO el consumidor es lo más importante, en este caso cada niño requiere un estudio especial, y una idea nueva, en este punto también se unen las 3E...