Lego

Ensamble
Me asignaron ese puesto ya que soy rápido con las manos y tengo buena motora fina entre las mejoras que se hicieron en el proceso en mi puesto están:
• Suplir o atacar la demanda delcliente o lo que el cliente más pedía, esto se lo logro cambiando el orden de la pieza base con la que se iba a comenzar cada producto.
• Ayudar a maquila en los tiempos libres para tener una mayorproducción.

Maquila
Hice el puesto por coordinación motora, entrega y experiencia.
 Mantener materiales en orden, por cada color y forma especifica
 Revisión de partes (detectar el defecto de serposible).
 Seguir el patrón de la orden de compra.


El HORNO
Ventajas: El horno se podía abrir después del minuto cada quince segundos y en cada compartimiento se podían hornear tres piezasmáximo. En los segundos 15 segundos se abría el segundo compartimiento y se trasladaban las primeras tres y las segundas iniciaban el proceso. La colaboración del departamento anterior era vital parahornear la mayor cantidad de piezas, la ventaja más notoria era poder hornear 3 piezas cada quince segundos.
Desventajas: Si el departamento anterior retrasaba el producto, el horno sólo podíahornear una pequeña cantidad lo que provocaba que en calidad llegaran pocas piezas y entre ellas malas y buenas. De ese modo, en el centro de distribución habría un inventario muy reducido.
Estrategia: Alelaborar la estrategia de restringir desde el horno las piezas dañadas se lograba filtrar solo las piezas que pasarían control de calidad y aunque fueran pocas, se irían directo a ventas. Estopromovió un inventario en excelente estado y aunque estuviera reducido no habría pérdidas por daños y el tiempo se maximizaría. Además, se abría con exactitud cada compartimiento, casi no hubo distracciones ycuando se fue la luz ya había suficiente inventario en buen estado.

Calidad
La calidad es el conjunto de características del producto que potencialmente pueden satisfacer las necesidades o...