LEGO

LEGO

MISION


“Inspirar y desarrollar a los creadores del
mañana”
Nuestro fin último es inspirar a los niños, de
forma que puedan desarrollar su pensamiento
creativo y su capacidad sistemáticade
razonamiento y aprovechen todo su potencial
para dar forma a su propio futuro,
experimentando las inagotables posibilidades
propias del ser humano.

VISIÓN


“Inventar el futuro del juego” Queremos convertirnos en pioneros del
desarrollo de formas, materiales y modelos de
negocio de juego nuevos, aprovechando los
fenómenos de la globalización y la
digitalización; no se trata sólo de nuevosproductos, sino de aprovechar todo el potencial
de los seres humanos.

ANTECEDENTES

El antecedente de nuestra materia prima principal (El
plástico) no había generado problema alguno al
adquirirla.Ahora, gracias a factores externos, nos ha
generado dificultades en cuanto a producción ya que se
encuentra vigente una escasez de recursos que afecta
las dos líneas de producción a comparar y de talforma, nos ha obligado a tomar la mejor decisión para
generar una rentabilidad y sostenimiento constante de
LEGO.

PROBLEMA

1. Lego se enfrenta a un problema con
su producción en las materias
primas endonde el número de
compradores es mayor en la línea
de producción A que en la B. Al
haber una escasez en la materia
prima de Lego “El plástico” ¿Qué
línea de producción es mas
conveniente producirsabiendo que
la máquina de Lego produce una
limitada cantidad de piezas?

COSTOS DE PRODUCCIÓN

A

B

Máximas ventas por línea
Precio de venta unitario
(=) Máximas unidades por línea
(-) Unidadespresupuestadas
(=) Volumen adicional posible
 

Demanda
Unidad por día
Unidades por mes
Unidades restantes para
satisfacer la demanda
Máximas ventas posibles línea A
(-) Ventas presupuestadas
(=)Ventasadicionales posibles
Máximas ventas posibles línea B
(-) Ventas presupuestadas
(=) Ventas adicionales posibles

40000 38000
250
330
160
115
140
80
20
35
A

B

43000
2000
40000

31000
1900
38000

3000...