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Planeación estratégica
El concepto de planeación estratégica se aleja cada vez más de
La planeación tradicional dado que en ella se plantean los objetivos
Finales en forma más flexible, de talmanera que puedan ir evolucionando con el tiempo;
Al mismo tiempo, las variables del con texto
Son cambiantes e inestables, permitiendo con ello que las organizaciones
Tengan la capacidad deadaptación necesaria para adecuarse
A las distintas realidades o con textos sociales. La planeación estratégica
Observa las posibles alternativas de acción en el futuro, y al
Escoger dichas al ter nativas,éstas se convierten en la base para tomar
Decisiones presentes.
La esencia de la planeación estratégica consiste en "la identificación
Sistemática de las oportunidades y peligros que surgen.Planeación estratégica: técnica gerencial aplicada en la administración pública
Futuro... planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las
Formas para lograrlo" (Steiner, 1997: 20). En estesentido, la planeación
Estratégica se concibe como "el proceso por el cual los miembros
(Son) guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos
Y opera cio necesaria paraalcanzarlo.... Prever es
Más que tratar de anticipar se al futuro y prepararse en forma apropiada;
Implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir
En los aspectos del futuro ymodificar los" (2001: 5), así el futuro
Puede crearse, por lo que, lo más importan te de la planeación estratégica
Es saber qué se va a hacer y con base a ello trabajar para detectar cómo se va a hacer.La planeación estratégica no sólo tiene que ver con las decisiones futuras;
Por el contra rio, está relacionada con la toma de decisiones actuales
Que afectarán a la organización y su futuro.Además, no elimina el riesgo
Sino que ayuda a los gerentes a evaluar los riesgos que deben asumir,
Pues logran una mejor comprensión de los parámetros utilizados en sus
Decisiones (Goods tein y...