Lema

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE
NUESTRA DIVERSIDAD”

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS.
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA

:

Cultura Organizacional

CURSO

:

Desarrollo Organizacional

DOCENTE TUTOR

:

Lic. Iván Guzmán Castro

INTEGRANTES

:
Curo Humbo Liliana
Encalada Barranzuela Walter
Merino Farro Daniela
TejeroPaiva Moisés
Varona Silva Miguel Josué
Yanayaco Reyes María

CICLO

:

VII

2012
PIURA - PERÚ

Introducció n
La cultura organizaci onal en la actualidad ha dejado ser un aspecto
superficial en las organizaciones para convertirse en un elemento de
rel evada i mportancia estratégica.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a l os i ntegrantes de la
organi zación ci ertasconductas e i nhi ben otras. Una cultura laboral abierta y
humana

alienta

la

partici pación

y

conducta

madura

de

todos

los

miembros de l a organización, sí las personas se comprometen y son
responsabl es, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una
fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excel enci a, hacia el
éxito.
En el presente trabajotrataremos de dejar l o más claro posi ble todos los
conceptos y definiciones rel acionados a cultura organi zacional, además de
dar a conocer los resultados que se obtuvi eron del sondeo a los
trabajadores de una empresa l ocal, sobre cultura organi zaci onal.

CULTURA ORGANIZACIONAL

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CULTURA ORG ANIZ AC ION AL

1. Definición.
1.1. Dimensiones de la cultura organizacional.2. La fuente de la cultura
3. Funciones de la cultura organizacional.
3.1. Control social de los empleados:
3.2. Estabilidad:
3.3. Socializ ación:
3.4. Implementación de la estrategia organizacional:
4. Clasificación de la cultura organizacional
4.1. Una cultura organizacional puede ser: Débil o Fuerte. (Una
cultura fuerte es lo ideal de una organización).
4.2 . Clasificación de JeffreySonnenfeld
5. Como aprenden la cultura los empleados
5.1. Anécdotas
5.2. Rito s
5.3. Símbolos materiales
5.4. Leng uaje
6. Cambio de la cultura organiz acional.

Conclusiones

Bibliografía
CULTURA ORGANIZACIONAL

Página 3

CULTURA ORG ANIZ ACION AL
1. Definición.
La cultura organizaci onal es un sistema de significados e ideas que comparten
los integrantes de una organi zación yque determina su comportamiento.
Representa una percepci ón común de los miembros que influyen en su
conducta1.
¿Qué queremos decir específicamente con el término Cultura organizaci onal?
Empleamos ese término para referirnos a un sistema de significación
compartida por los miembros de una organi zación y que distinguen a esta de
otras organizaci ones. Igual que l as culturas tribales tienenreglas y tabúes que
dictan la forma en que los miembros deben actuar unos con otros y frente a los
extraños, las organi zaciones tienen culturas que gobiernan el modo en que sus
miembros deben

comportarse. En toda organi zación existen sistemas o

patrones de valores, símbolos, ritual es, mitos y practicas que han evolucionado
con el tiempo. Esos valores compartidos determinan, en granmedida l a visión
que ti enen l os empleados de su propi o mundo y la forma en que reaccionan
ante él. Al enfrentarse a un problema la cultura organizacional restringe las
posibilidades de acción de los empl eados porque l es sugiere la forma correcta,
es decir, “el modo como se hacen las cosas en este l ugar”, de conceptuali zar,
definir, analizar y resolver dicho probl ema.
La definición decultura implica varias cosas. Primero, l a cultura es una
percepci ón, los individuos perciben la cultura de la organización en función de lo
que ven o escuchan dentro de ella. Aun cuando los individuos pueden tener
diferentes antecedentes o trabajar en distintos niveles de la organi zación,
tienen a disti nguir l a cultura en térmi nos similares. Esto constituye un aspecto
compartido de la...