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PREGUNTAS Y RESPUESTAS
1.-¿QUE RELACION HARIA UD CUANDO EXISTE PAZ LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES, DEBIDO A LA BUENA ADMINISTRACION DE PERSONAL CON RESPECTO AL DESARROLLO ECONOMICO DEL PAIS? HAGA UNA DESCRIPCION DE LO INDICADO Y PONGA TRES EJEMPLOS. (2 PUNTOS)
Logrando una buena paz laboral podemos conseguir una mejor productividad, pues se tendrán empleados a gusto con la organización y sulabor dentro de ella, permitiendo el crecimiento de ambos. Es importante que esta paz laboral se logre, por que de ser lo contrario se puede incurrir en una frustración y/o fracaso en todos los sentidos de los empleados y la organización
El rendimiento productivo y la competitividad están estrechamente ligados a la paz laboral. Lo contrario, la conflictividad interna, provoca que haya unadisminución en la productividad y, por ende, menor capacidad económica.
Esto repercute en lo interno de la empresa, pero también hay grandes consecuencias en lo económico y social del país; pues si esa empresa deja de ser competitiva y próspera, lo más seguro es que deba recortar puestos de trabajo y engrose la estadística de desempleo que existe en el país.
Ejemplo 1.- Un jefe que aplica las directricesde su departamento a todos por igual, sin amiguismos es un jefe justo que comparte y aplica las metas para lograr sus objetivos específicos de su departamento. En caso de surgir deficiencias entonces al jefe le tocara enfocar de forma individual la falla y hablar directamente con su empleado para retomar el camino y lograr las metas establecidas.
Ejemplo 2.- En el Perú las empresas que tienensindicatos laborales, están abocados a realizar estrategias para mantener la paz laboral y así tienen más probabilidades de un buen crecimiento económico.

2.- LA ROTACION DE PUESTOS DEL PERSONAL EN LAS EMPRESAS ES ALGO COMÙN, ESTE HECHO ¿QUE REPERCUSION TIENECON RESPECTO AL DESARROLLO PRODUCTIVO, AL CLIMA ORGANIZACIONAL Y A LA RELACION PATRON-TRABAJADOR? HAGA SU PROPIO ANALISIS Y EMITA SU OPINIONENFORMA DESCRIPTIVA. (2ptos)
La Rotación de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque toda Rotación de Personal requiere el tener que sumir ajustes.
La rotación de personal es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, larotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización.
En toda relación de trabajo existen dos sujetos entre los cuales se genera una serie de derechos y obligaciones, estos son el patrón y trabajador.
Es importante que cadauno de ellos conozca sus compromisos al momento de establecer una relación de trabajo con la empresa donde va a estar laborando. Muchas ocasiones, el desconocimiento de esto provoca una serie de problemas que afecta al patrón y al trabajador, en el ámbito legal y económico. La relación entre patrón y trabajador debe siempre ser la misma en el centro de labores , más aún para lograr un optimodesarrollo , cabe mencionar que tanto el trabajador como el jefe (patrón) se protegerán de manera directa en el centro de labores .


3.- EXPLIQUE UD, ¿QUE PERFIL DEBE TENER EL JEFE DE PERSONAL, CUYA ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECE TRATA DE INGRESAR Y PERTENECER AL MUNDO GLOBALIZADO ENFRENTANDO A NUEVOS PARADIGMAS, MERCADOS INTERNACIONALES Y A LA COMPETITIVIDAD? (2 PUNTOS)
Debe tener elconocimiento, la experiencia y la habilidad para realizar actividades que incluyen métodos , procesos y procedimientos . Por lo tanto representa trabajar con determinadas herramientas y técnicas.
Tener la capacidad para percibir el panorama general , distinguir los elementos mas significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
Tener la capacidad de resolver en beneficio de la...