Lenguaje y Comunicacion

Páginas: 39 (9736 palabras) Publicado: 16 de agosto de 2013
Direcciones para buscar trabajo de gerencia y gerentes….. lengua y literatura.
http://www.buenosnegocios.com/notas/146-roles-gerenciales-los-sombreros-dirigir
http://www.youtube.com/watch?v=TSdRupmbxnA
http://html.rincondelvago.com/principios-y-conceptos-de-organizacion.html


Estilos Gerenciales
Autocrático: En el estilo autocrático el gerente se reserva las siguientes funciones:selecciona las alternativas posibles de acción; evalúa las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará a cabo; hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la acción (compara lo real con lo presupuestado).
Esto significa que seleccionará personal, que haga las cosas tal y como él se las define.
Consultivo: En el estilo consultivo la primera función es definirlos objetivos y las metas (o los problemas), la realiza el gerente conjuntamente con sus subordinados, haciéndolos participar con sus propias ideas, también realiza las siguientes funciones: seleccionar las alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecución y controlar.
Deliberativo: En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace participativa las dos primeras funciones, esto es:definir los objetivos y metas, y seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir.
La evaluación de las alternativas, la selección de la alternativa óptima, la asignación de tareas y el control sigue haciéndolo él personalmente.
Resolutivo: En el estilo resolutivo, se amplía un poco más la plataforma participativa, viéndose en conjunto la definición de metas y objetivos, la selección delas posibles alternativas de acción y la evaluación de las mismas, pero el gerente se reserva para sí, la decisión de elegir la alternativa mejor, realiza la ejecución y controla la acción.
Democrático: En el estilo democrático hay una acción participativa de los subordinados en la mayoría de las funciones. En conjunto se definen metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, seevalúan las mismas y se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir.
Participativo: En el estilo participativo propiamente tal, el gerente solamente se reserva el control, partiendo del principio, que el control está en función de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable, así que en este estilo se resuelve en conjunto. La definición de objetivos, la selección de alternativasde acción posibles, la evaluación de ellas, la elección de la alternativa óptima y la asignación de tareas.
Colegiado: El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en conjunto, incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia solamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones, estructuras muy especiales, por ejemplo: una sociedad de profesionales donde cada uno aportadesde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie.
















ESTILOS DE GERENCIA




INTRODUCCIÓN
      LOS cambios que se han generado a través de los años en la sociedad a nivel económico, administrativo y sobre todo cognoscitivo han llevado al hombre a la formulación de actividades que lo ayuden a afrontar cada uno de estos cambios y sobre todo que lo ayudea adaptarse de forma segura dentro de ellos.
Aquellas personas que les correspondió estar a cargo de organizaciones que sufrieron abruptamente estos cambios se vieron obligadas a crear estrategias que los orientara a indicar directrices correctas para lograr un nivel de productividad conveniente en la organización. Es así como se da el auge al cargo que se conoce como Gerente, el cual debíaposeer características que le permitieran persuadir a quienes dirigía a cumplir con las tareas asignadas y de esta manera satisfacer las metas propuestas a nivel financiero pero llego el momento en que esto no era suficiente para ninguno de los participantes de este modelo organizacional. Por tal motivo surge la suposición en la cual todo gerente debe poseer características profesionales inherentes a...
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