lenguaje

mportancia del Clima laboral
El empleado español  trabaja con miedo, sin ilusión
Según el estudio de Clima Laboral 2012 realizado por Infojobs, la situación anímica de los empleados en las empresas españolas es alarmante. El 48.4% de los trabajadores encuestados no reconocen ni entienden que la situación que atraviesan las empresas exige de un mayor esfuerzo. La mayoría no acepta ese reto ytampoco se comprometen  a alcanzar los objetivos establecidos. La encuesta afirma que muchos empleados trabajan con miedo  y que existe un importante deterioro de las condiciones laborales.
El 93% de los trabajadores considera que las empresas han utilizado el pretexto de la crisis para empeorar las condiciones laborales.
Un dato curioso es que las empresas no opinan lo mismo, solo el 65% de losrepresentantes de empresas reconocen esta situación.
En cualquier caso los datos son preocupantes, son indicadores de malestar colectivo, son gritos de auxilio, de reflexión  y de cambio.
 Si en una empresa se trabaja con apatía, se contagia el mal ambiente, aumenta  el desinterés en el perfeccionamiento del trabajo diario, surgen escasas ideas para optimizar procesos productivos, escaso sentidode pertenencia y participación, conflictos y rivalidades internas entre áreas, tensión, accidentes laborales, bajas médicas sospechosas …
Poner fin a esta tendencia requiere la puesta en marcha de soluciones. Estos indicadores alarmantes, que aparecen detallados mediante porcentajes en el Estudio realizado por Infojobs en Noviembre del 2012, no deben dejarnos indiferentes, ni debemos aceptarloscomo algo normal, es posible  tomar medidas para mejorar la situación.
¿Cómo mejorar el clima en una organización?
Primero, estudiando la realidad individual del negocio.
¿A través de qué herramienta estudiamos el ambiente interno?
Mediante  “el estudio de clima interno”, conocido también como estudio del clima organizacional, o estudio de la moral laboral.
¿En qué consiste el estudio de climainterno?
Se trata de una herramienta de investigación que permite conocer como se perciben los aspectos más  relevantes que determinan la satisfacción de los empleados. Entre los aspectos que se investigan encontramos: condiciones de trabajo, aportación del puesto, objetivos laborales, realización personal, compañerismo, liderazgo, desarrollo personal, comunicación, etre otros.
La realizaciónde un estudio de clima interno proporciona información directa sobre el entorno laboral, un feedback valioso del personal, quienes al dar sus respuestas esperan soluciones.
El diagnóstico de la situación se plasma en al menos dos informes: uno detallado y otro ejecutivo.
Condicionantes del éxito del estudio de clima interno
Para que el estudio tenga éxito, además de poner en marcha un plan decomunicación antes, durante y después del estudio, es necesario que la Dirección se implique  en su desarrollo y que además, se comprometa a poner soluciones.
Por tanto, debemos preguntarnos únicamente sobre aquellos aspectos que la empresa está dispuesta modificar y mejorar.
Evaluación del clima laboral
3 Razones para realizar un estudio de clima 
Aunque el estudio del clima interno estájustificado por varias razones, en este post destaco tres razones fundamentales:
Primera razón: la empresa necesita atender y escuchar a sus talentos. 
Toda empresa necesita aprovechar sus talentos, su know how. Está demostrado que las personas son el verdadero valor de una organización. Son el capital intelectual: la inteligencia de la organización. En ellas se encuentra el talento.
Como fruto de lapropia condición humana, en toda entidad integrada por personas surgen desacuerdos, roces, antipatías, o diferencias de criterios. Aspectos que deben resolverse. Un ambiente negativo y contaminado puede extenderse a otras áreas del negocio. Si no se toman medidas los problemas se irán propagando.
Está comprobado que las actitudes, el comportamiento, las opiniones y los sentimientos de los...