lenguas indigenas


MATRICULA 20721710-92
4/ABRIL/2014.




DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
EMMANUE POSADAS CAMPOS.
CAMBIO ORGANIZACIONAL.




Bibliografía: Desarrollo Organizacional
Enfoque integral.
Fernando Achilles de Faria Mello




EL FENOMENO DE LOS CAMBIOS
“cambio “puede definirse como la modificación de un estado, condición o situación. Es una transformación de características, unaalteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.
En la Red Nacional Para la Prevención de la Discapacidad (RENAPRED) la manera de trabajar, no es muy sistemática todos los departamentos trabajan por separado y no se tiene muy buena comunicación.
Esto muchas veces llega a ser un problema ya que la misión de de la red es meramente informativa-preventiva.
Es una organización civil, conuna figura legal con personalidad jurídica (A. C.) que se constituyó el 9 de mayo de 2006, y que está enfocada a disminuir en un 60 por ciento las enfermedades que puedan generar alguna discapacidad al nacimiento.
Nuestras acciones están orientadas a prevenir enfermedades discapacitantes en el recién nacido, para de este modo garantizar el derecho al más alto nivel posible de salud de los niños yniñas de México.
Al promover y favorecer acciones de prevención desde la etapa anterior al embarazo y después del nacimiento, se pueden reducir de manera significativa los casos de:
 
Mielomeningocele
Defectos del tubo neural
Labio y paladar hendido
Síndrome de Down
Parálisis cerebral infantil
Hipotiroidismo congénito

 
Misión RENAPRED
Implementar programas en todo el país quepromuevan la prevención de enfermedades que pudieran ser causa de discapacidad al nacimiento, a través de una red nacional que organiza a la sociedad civil.

 
Visión RENAPRED
Disminuir las enfermedades que pueden generar alguna discapacidad al nacimiento en México gracias a la implementación de una cultura de prevención y al trabajo conjunto entre la sociedad civil, gobierno, empresas einstituciones académicas.
 
Objetivo general RENAPRED
Disminuir en un 60% la incidencia de enfermedades que generen algún tipo de discapacidad en México.
 
Objetivos específicos RENAPRED
Concientizar al país de la situación que presentan las discapacidades al nacimiento tanto en el aspecto emocional, social y económico, así como impulsar una cultura de inclusión hacia las personas con discapacidad.Hacer partícipes a todos los actores de la sociedad sobre la cultura de la prevención de enfermedades discapacidades.
Integrar a todos los estados del país a la Red Nacional, a través de redes estatales en prevención.
Establecer alianzas sinérgicas con Gobiernos tanto federal como estatales, organizaciones civiles, empresas e instituciones académicas.
Promover las 5 acciones de la prevención:Ingesta de ácido fólico, realización del tamiz neonatal, nutrición adecuada, revisión profunda del recién nacido y lactancia materna.
Esta organización no cuenta con un organigrama, solo cuenta con cuestiones básicas de una organización: director, contador, relaciones públicas, diseñadores.
Si cuenta con un amplió equipó de trabajo pero mal distribuido, el director se opone a cuestiones deinnovación.
Para mí la mejor forma de trabajar en una organización como esta en a que tengo el privilegio de colaborar seria de primera instancia:




1).-Determinación de objetivos.

Se fijan los objetivos que queremos conseguir de forma muy específica incluyendo nivel de prioridad, criterios de medición y los niveles de consecución.
Se distribuye la carga de trabajo y responsabilidades deacuerdo a los departamentos, definiendo en cada uno de ellos las labores a realizar, políticas y ética. (Creación de organigrama)
2).- Crear una estrategia de innovación y cambio.

Cómo vamos a hacerlo, buscar todas las alternativas posibles, las personas implicadas.
Tenemos dos enfoques para ello:
Top Down: Cuando los individuos de niveles superiores de la organización determinan las metas de...