Lenovo

Preguntas del caso
Lenovo: Desarrollo de una Marca Global

1. Cuál es el punto de diferenciación de Lenovo? ¿Innovación? ¿Eficiencia? ¿Ambas? ¿Otra cosa?
R/ La primera cualidad quediferenciaba a Lenovo era la eficiencia, antes de la adquisición de la División de Sistemas Personales de IBM, luego después de esta adquisición Lenovo absorbió las cualidades de IBM como ser innovación ycalidad. Una vez unidas estas dos empresas el objetivo de diferenciación de Lenovo era desarrollar sus productos de tal forma que estos fueran especialmente diseñados para cada tipo de usuario, y quesiempre sus productos estén bien actualizados en cuanto a tecnología.

2. Usaría Lenovo el ThinkPad para desarrollar la marca Lenovo? ¿Podía hacer eso sin perjudicar la franquicia ThinkPad?
R/ Lenovotrabajó mucho para conservar la calidad y la innovación del ThinkPad por lo tanto podría usar esta submarca para reforzar su imagen de acuerdo al tercer enfoque, que es el enfoque de sinergia dondela marca maestra (Lenovo), es comercializada con su submarca (ThinkPad) sin perjudicarse.

3. En qué medida usaría Lenovo la marca IBM, por cuánto tiempo y de qué forma?
R/Como parte del negocio,Lenovo obtenía el derecho a usar el logo de IBM en sus productos hasta durante 5 años, junto con 2 ofertas importantes de productos: Las bien establecidas marcas de laptop ThinkPad y de computadoras deescritorio Think Center de IBM. El logo de IBM solo podía ser utilizado en los productos de la familia Think de IBM. Para cualquier tipo de publicidad, el logo de IBM solo se podía mostrar sobre elproducto dentro del anuncio, no como un logo separado en el anuncio.

4. Como se posicionaría Lenovo? ¿Cómo un nuevo tipo de compañía china? ¿Cómo una combinación única de oriente y occidente? ¿Cómouna firma internacional?
R/Lenovo tenía la intención de llegar a ser un gigante global en tecnología, aprovechando la experiencia y el posicionamiento que tenía en China y Asia, fusionándolo con el...