Leny R os Act 4 Cuestionario Cap. Contabilidad Administrativa

Páginas: 7 (1526 palabras) Publicado: 31 de julio de 2015

Asignatura
Pronósticos, Presupuestos y Programas

Carrera
Mercadotecnia

Catedrática
Zulema Pineda

Alumna
Leny Fabiola Ríos

Tema
Cuestionario Capítulo 5

San Pedro Sula, Cortés
28 de Mayo de 2015




INTRODUCCION

A continuación se presenta el desarrollo del Cuestionario correspondiente al Capítulo 5:
El Modelo o Relación Costo – Volumen – Utilidad, este es un modelo que nos permitiráconocer cada elemento para poder desarrollar rentabilidad en los costos de producción o venta de un producto o servicio


















OBJETIVOS
Conocer El Modelo de Costo- Volumen - Utilidad
Identificar los elementos claves en cada componente de este modelo
Análisis e Interpretación del Punto de Equilibrio en una empresa


















CUESTIONARIO CAPITULO 5

1. En qué consiste laimportancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de planeación de las empresas?

El modelo Costo- Volumen- Utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa, al igual que los presupuestos, este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica y facilita latoma de decisiones y la implementación de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o a corto plazo, toda la empresa debe estar consciente de que tiene 3 elementos para encausar su futuro: Costos, Volúmenes y Precios




2. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?

Es el punto en que los ingresos de una empresa son iguales a sus costos, es el punto en el que no hay utilidadni perdida.




3. ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?

Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es válido dentro de un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos. En estos casos hay que tener cuidado al leer e interpretar la información.

Existesincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo cual trae por consecuencia que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes. Esta situación es un tanto irregular, aunque con la utilización de costeo variable disminuye el posible efecto de los cambios en los niveles de inventario.

Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos en fijoy variables.

El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se suponen constantes.


Durante la búsqueda de un punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organización.

El modelo se basa, originalmente, en la utilización de una sola línea en la empresa: el denominador del modelo es el margende contribución por línea y no de un conjunto de líneas, para limitación existe el cálculo del punto de equilibrio para varias líneas.



4. ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?

Básicamente existen dos diferencias:

El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el volumen de producción. Suponen que lafunción de costos variables es lineal, básicamente, por efecto práctico del análisis, mientras que los economistas suponen que es una curva.

Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe también una función lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la demanda. Por ejemplo, los economistas afirman que mientras más suba elprecio, al demanda disminuye; en tanto, los contadores suponen que un aumento de precio no afecta el volumen de ventas. En resumen, los contadores suponen otra vez linealidad por efecto práctico





5. ¿Qué se entiende por margen de contribución?

Es el exceso de ingreso con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona utilidad


6. ¿Qué se...
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