leonel flo

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CASO EMPRESA DE ESPÁRRAGOS CAMPITO NORTEÑO
APELLIDOS Y NOMBRES:
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José Seminario egresado de una Universidad de Piura,joven muy eficiente que había trabajado como asistente de personal, hacia la renuncia de un gerente muy querido por sus logros con el personal, fue ascendido como gerente de RRHH en la empresa“Campito Norteño” del sector de espárragos, con una alta aceptación en el mercado, él se encontró ante un problema inmediato. Durante los 18 meses anteriores había aumentado en forma importante la rotación deempleados, y los supervisores informaban de una insatisfacción general en el trabajo extendida entre los diferentes grupos. Por desgracia, esto ocurrió durante un periodo de prosperidad económica enel que había otras oportunidades de empleo y había poco desempleo regional. El sustituir los empleados perdidos se estaba convirtiendo en una actividad cada vez más costosa en tiempo y dinero para laempresa, ya que era más difícil encontrar solicitantes calificados y había muchas órdenes de pedidos atrasados.

El tema central es que los trabajadores estables estaban satisfechos por losincentivos recibidos ,empero sabían que el clima laboral era caótico ,incluso la percepción hacia la gerencia era totalmente negativa ,mientras que los contratados eran altamente productivos ,sin pensar en loque pasa en el ambiente ,solo se sentían insatisfechos por la falta de preocupación de sus jefes inmediatos y la gerentes ,los maltrataban y no había promoción ni sucesión de puestos para ellos,apesar de los altos niveles de productividad y el buen nivel de desempeño presentado.

Las entrevistas de salida hechas a los empleados que dejaban el empleo demostraron, que en esencia, lostrabajadores consideraban que la empresa ofrecía sueldos y prestaciones competitivos pero que muchos trabajos eran rutinarios y presentaban pocos retos. Los empleados se quejaban de que no podían desplegar...