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Taller de emprendimiento
1. Brevemente haga una reseña histórica del concepto valor agregado.
2. Explique los factores que han determinado el interés por el concepto del valor.
3. Señale los elementos y explique la forma en que las empresas promueve el sistema de creación del valor.
4. Haga un diagrama del sistema de creación del valor.
5. Explique el concepto de mentalidad estratégica.Desarrollo
1. Una de las primeras empresas en explotar el tema del valor agregado para los propietarios haya sido General Motors Corporation que en los 20 años adoptó el concepto en su esquema de medición de resultados. Aparentemente, la aplicación del concepto fue olvidada hasta que en los años 50 General Electric lo retomó y comenzó a utilizar el indicador denominado “Ingreso Residual” comomedida de evaluación del desempeño. Este permanente empeño por crear valor le ha valido a esta empresa ser una de las más reconocidas generadoras de valor en el mundo y en opinión de la revista The Economist la empresa más admirada del planeta, considerada como la tercera más rentable en el globo después de Shell y Exxon. En 1997 el valor de su acción creció cerca del 50%.
El concepto de valoragregado para los propietarios no es, pues, más que el que pregona el Objetivo Básico Financiero de la Empresa, por cierto definido hace décadas, como que debe ser el aumento del patrimonio o la riqueza de sus accionistas. Así de sencillo y sin embargo en muchas empresas no se vive este objetivo como algo trascendental.
Además la definición del objetivo básico de esta actividad financiera se definecomo la maximización del patrimonio de los propietarios y satisfacción de las necesidades de los clientes, anotado que esta satisfacción debería darse más allá de sus expectativas, lo cual se materializaba en la medida en que los ejecutivos percibieran en los productos un mayor valor en relación con el precio pagado por este.


2. Hoy en día, los empresarios y gerentes están dirigiendo suatención hacia aquellos aspectos que tienen relación con las perspectivas de largo plazo de las entidades que poseen o administran, las cuales no pueden desligarse del propósito de aumento de valor de la empresa.

Cuatro factores que han contribuido a ello son:
• El flujo mundial de capitales.
•El reto que plantea la apertura.
• Las privatizaciones.
•La necesidad de mejores medidas de evaluacióndel desempeño.

Flujo mundial de capitales: Este flujo mundial de capitales hace que las empresas compitan internacionalmente no solo por conquistar nuevos mercados y clientes sino también por capital para financiar sus operaciones. Esto supone una atractiva oportunidad para que empresas de alto desempeño, puedan acceder a recursos para financiar su crecimiento en condiciones más favorables encuanto a costo y riesgo, pues si son generadoras de valor, las entidades calificadoras internacionales las consideraran como sujetos atractivos de inversión facilitando con ello la colocación de bonos y acciones en los mercados de capitales internacionales.

Apertura económica: Muchos empresarios hoy en día al divisar amenazas en sus empresas necesitan garantizar la supervivencia y el crecimientode sus negocios evitando con ello la disminución de su valor, además que han debido emprender reestructuraciones para que sus empresas sean eficientes y productivas por lo cual también han recurrido alternativas como fusiones, adquisiciones, desinversiones, alianzas estratégicas, licenciamientos y franquicias, entre otras.

Las privatizaciones: La gerencia del VALOR, cumple aquí un importantepapel cual es el de forzar a los gerentes de las empresas estatales a emprender acciones que propendan por la generación de valor con el fin de que pueda darse la mayor apropiación posible de valor antes de la privatización, lo cual se refleja en el precio logrado en la negociación.

La necesidad de mejores medidas de evaluación del desempeño: La evaluación del desempeño de las empresas se ha...