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MISION DE UN LCR.

La Misión y función de la educación superior, entre otras, es reforzar sus servicios a la
Sociedad y más concretamente sus actividades encaminadas a erradicar la pobreza, la
Intolerancia, la violencia, el analfabetismo, el hambre, el deterioro del medio ambiente y las
Enfermedades (DMSES, 1998). Con este fin la ESCA, unidad Tepepan del IPN, inicia un
Programa pilotode investigación sobre Estudios de Género, denominado “Marketing Social”.
El objetivo de éste es involucrar a los estudiantes de la Licenciatura en Relaciones Comerciales
(LRC), en proyectos de investigación relacionados a este campo disciplinar enfocándose
Particularmente en mujeres vulnerables. Este documento presenta el avance del trabajo de
Investigación, el cual se centra en la“Unidad de Atención y Prevención a la Violencia Familiar”
(UAPVIF), en la Delegación Xochimilco de la ciudad de México. La pregunta de investigación
Fue: ¿cuáles son los factores que influyen para que una mujer sujeta a violencia, no denuncie el
Hecho en la UAPVIF? Esta inquietud surgió a partir del descenso de denuncias por parte de
Nuestro objeto de estudio. El resultado de éste trabajo es hacerevidente la necesidad de
Generar un nuevo Programa de Estudios en el currículo del LRC centrado en “El Marketing
Social”: ya que se muestra que en la formación de nuestros estudiantes hay deficiencias dentro
De la currículo de la carrera en detrimento de la formación de nuestros egresados.

EL ANÁLISIS FODA
En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas deanálisis para obtener información que permita tomar decisiones acertadas al trazar la trayectoria futura de las organizaciones. Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, es el análisis FODA.
FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas cuatro categoríasson básicamente dos:
1. Si son internos o externos a la organización
2. Si son convenientes o inconvenientes para la organización
Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que esta no puede controlar ni modificar pero sí aprovechar o manejar. Las fortalezas y las debilidades son factores internos que la organización sí controla, que dependen de esta.
Es fácilderivar que las oportunidades y las fortalezas son factores favorables para la organización y las debilidades y las amenazas son desfavorables.
Dado lo anterior, se pueden plantear las siguientes definiciones:
Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la organización que le han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventajacompetitiva). La organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son el posicionamiento en el mercado, la porción de mercado, exclusividad de un producto de punta, recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de producción, capital de trabajo adecuado y otros.
Debilidades: son las características y capacidades internasde la organización que no están en el punto que debieran para contribuir al éxito y más bien provocan situaciones desfavorables. Al igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes.
Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva, si ocurre algo que provoque desmotivación importante enlos empleados, si se pierde la exclusividad de un producto de punta, si se reduce sustancialmente el posicionamiento en el mercado y así sucesivamente.
Oportunidades: son aquellos factores externos a la organización que esta puede aprovechar para obtener ventajas competitivas. La organización no los controla y no dependen de esta, pero puede obtener ventajas de tales hechos relevantes. Algunos...