Lester

Resolución de problemas: Lester Electronics
Lester Electronics es una empresa que se encuentra en un momento crucial para decidir su futuro financiero, y esto se debe al posible efecto que pudiera tener si su principal proveedor de componentes, llega a ser adquirido por una empresa de la competencia.
Si ese fuera el caso, LEI pudiera enfrentar pérdidas de hasta el 43% de sus ingresos actualesen los próximos 5 años.
A través del desarrollo de la investigación, podremos identificar las diferentes situaciones que se presentan a los directivos y miembros del Consejo de Administración, así como posibles soluciones.
“Sólo las organizaciones que aprenden de sí mismas, de sus virtudes, de sus errores, de sus éxitos y fracasos, están preparadas para adaptarse al cambiante mundo empresarialde estos tiempos y de tiempos futuros.” (Lopez, C., 2000).

Análisis situacional
Identificación de los puntos de discusión y las oportunidades
Lester Electronics (LEI), es una empresa estadounidense, la cual originalmente estaba localizada en Nueva Inglaterra y por cuestion de costos y competitividad, fue trasladada a Carolina del Sur. Dicha empresa es distribuidora de partes electrónicastanto para el consumidor como para la industria cuyo principal proveedor es Shang wa Electronics. Sus ingresos actuales son de aproximadamente 500 millones de dólares anuales.
Shang wa Electronics empresa coreana fabricante de condensadores tiene un contrato exclusivo con LEI mismo que año tras año se renueva. Dicho contrato ha favorecido a ambas empresas y dado que el Director General de laempresa, John Li, busca retirarse en el corto plazo, ha sugerido a Bernard Lester, Director General y Fundador de LEI, unir sus empresas.
Siendo una empresa de componentes electrónicos, LEI debe de buscar alternativas para continuar siendo competitiva tanto en el mercado nacional como internacional; por tal motivo sus directivos han decidido aprobar un plan de fusión con Shang-Wa. Existen diferentesmotivos para llevar a cabo una fusión, “las fusiones y adquisiciones son generalmente utilizadas por las empresas para acelerar su crecimiento y expansión, al obtener nuevos mercados, productos o servicios.” (De Gerencia, 2010).
Debido al actual interés que ha demostrado a través de un oferta hostil pública a favor de Shang wa, la empresa Transnational Electronics Corporation (TEC), la cual esfabricante y distribuidora de componentes electrónicos y que está aprovechando su actual posición en el mercado para continuar su crecimiento a través de fusiones y adquisiciones a nivel mundial, Bernard Lester ha considerado la propuesta de John Li para llevar a cabo la alianza entre sus empresas, ya que de no hacerlo, el impacto negativo de LEI se reflejaría en la pérdida de alrededor del 43% desus ingresos de los próximos cinco años, dado el contrato que este tiene actualmente con Shang wa. “Las fusiones y adquisiciones tienen sentido cuando la empresa resultante resulta ser más que la suma de sus partes, es decir, que trabajando las dos empresas juntas, cuentan con sinergias que le permiten ser mas eficientes trabajando como una sola.” (De Gerencia, 2010).
Para que una fusión selleve a cabo exitosamente, hay varios factores que es necesario identificar y analizar para lograr el éxito de dicha fusión. “El éxito último de una fusión depende de que la adaptación de las empresas participantes a la nueva organización resultante, se logre de forma eficaz, eficiente y productiva. Además de integrar dos culturas organizativas y tratar de gestionar de la forma más eficiente posibleel proceso de cambio, la dirección debe plantearse el modo de enmarcar la estrategia de la nueva empresa dentro del nuevo contexto del sector, planteado a raíz de la fusión.” (Gazel, D., 2010).
La alianza con Shang-wa le dará a LEI la oportunidad de ingresar en mercados no cubiertos hasta el momento como es el mercado asiático, asimismo, la posibilidad de incrementar sus ingresos y mejorar su...