Letelier Lady Encargo2




ENCARGO
Diagrama

La planeación de RRHH.
Se anticipa y previene movimientos de personas al interior de una organización. Utiliza recursos con eficacia, incluye y anticipa periodos de escasez, proporciona oportunidades de empleo, organiza programas de capacitación etc.

Importancia de la planeación de RRHH
Los gerentes han tenido que afrontar y adaptarse con la variable de porcentajes detrabajadores que han ido variando en edad, sexo, estudios, más trabajos por horas etc. Estos cambios, no solo afectan al reclutamiento de empleados sino también de los métodos.
Por falta de dicha planeación una organización puede incurrir en varios costos.
Lo importante es mantener las vacantes cubiertas, estar pendientes de las situaciones de despidos.
La falta de planeación de RRHH. Dificulta alos empleados, esto podría incurrir en que ellos busquen otros horizontes y oportunidades de desarrollo.

ARH y planificación estratégica.
Es cuando las organizaciones se proyectan a futuro, mezclando ARH y planeación estratégica.

Vinculación de los procesos de planeación.
Utilizando la planeación estratégica para establecer los objetivos básicos, para desarrollar planes generales que permitanalcanzarlo, tomando decisiones futuras, cuando se ha establecido

Planos de la arquitectura del capital humano de la organización
Además de articular los procesos de planeación, en la actualidad, la vinculación entre
la estrategia y los RH también se concentra en desarrollar las competencias centrales
Los trabajadores con conocimientos centrales, Un elemento que resulta cada vez más vital para laplaneación estratégica de las organizaciones que compiten con base en sus competencias consiste en determinar si existen personas, en el interior o el exterior, que puedan ejecutar su estrategia

Planeación y reclutamiento de recursos humanos
Cuando un gerente tiene que decidir a quién emplean del interior y a quién contratan en el exterior La ARH desempeña un papel importante cuando se debeayudar a los administradores a ponderar los costos y los beneficios de aplicar un enfoque para el empleo en lugar de otro.

Cómo garantizar la coincidencia y la flexibilidad
Las políticas y las prácticas de RH deben coincidir de dos maneras
La coincidencia externa se refiere a la relación entre los objetivos del negocio y las iniciativas principales de RRHH
La coincidencia interna significa que todaslas prácticas de RH son articuladas, a efecto de establecer una configuración donde unas refuerzan a la otra.
Además de la necesidad de establecer una coincidencia entre RH y la estrategia, la ARH también se concentra en asegurar la flexibilidad y la agilidad ante las modificaciones del entorno
La capacidad
Organizacional es decir la capacidad que tiene la organización para actuar y cambiar en arasde conservar una ventaja competitiva.
La flexibilidad de la coordinación se presenta gracias a la veloz reasignación de los recursos, para hacer frente a necesidades nuevas o cambiantes
Por otra parte, la flexibilidad de los recursos, es resultado de contar con personas capaces de realizar distintas tareas de diversas maneras. La capacitación cruzada, la rotación de puestos, los distintos modosde trabajar en equipo y demás cuestiones conexas se concentran en formar una población trabajadora flexible
En el proceso depende de un profundo conocimiento del entorno de la organización, el cual empieza con un buen análisis del mismo.

ARH Y exploración del entorno
Los cambios sufridos por el entorno externo tienen un efecto directo en la forma de dirigir las organizaciones y de administrar alas personas. La exploración del entorno EJ, Factores económicos, Tendencias competitivas, Cambios tecnológicos, Aspectos políticos y legislativos, Aspectos sociales, Tendencias demográficas. En un entorno que cambia a gran velocidad es sumamente peligroso ser sorprendido con la guardia baja. Cómo se difunde la cultura organizacional a los empleados y cómo influir en ella o mejorarla. La auditoría...