lettuce entertaintyour enterprises


Lettuce Entertain You Enterprises, Inc.


1. Melman trata que sus empleados se sientan a gusto con el trabajo que están desarrollando. Una de las bases de esta buena relación satisfacción –productividad, se debe a que maneja una cultura organizacional que entiende el comportamiento de sus trabajadores dentro de esta; siendo la cultura un grupo de creencias o patrones que sigue laorganización y la manera como los empleados perciben a la empresa. Por medio de la cultura Melman puede influir en sus empleados y hacer que estos cooperen y se esmeren por ser buenos trabajadores, además quefomenta estabilidad, identidad, sentido de pertenencia a la organización y efectividad de los trabajadores.
Cuando Melman hace que sus empleados participen activamente del desarrollo de la empresagenera que las personas sientan un mayor compromiso, mediante una comunicación activa, liderazgo, valores, toma de decisiones participativa, capacitación y desarrollo. Los valores son los deseos queguian el comportamiento de las personas, una de las dimensiones que Melman utiliza sobre los valores es el individualismo, por medio del cual se valora mucho la iniciativa y el logro individual.
Deesta manera Melman ha generado que sus empleados se encuentren altamente motivados, razón por la cual se da poca rotación del personal en la empresa.
2. Considero que es baja la rotación ya que losempleados se encuentran altamente motivados, mediante ascensos, capacitaciones, confianza y otros beneficios. En este caso, al sentirse motivados los empleados, ellos no deciden irse de la empresa.
Otramanera por la que podemos ver la rotación de empleados, es desde la empresa hacia ellos. Considero que Melman tiene confianza en sus empleados.
Considero que habrían costos mas altos, si hubieraalta rotación debido a que quedarían espacios por llenar, con esto nos evitamos que haya una vacante y que tengamos que hacer movimientos que no esperábamos, agilizar un proceso de selección que no...