Levis

CASO LEVI’S
1. ¿Cuál es el Modelo de Negocios de Levis-Strauss? ¿Cuál es Su Nueva Propuesta de valor? Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismopor el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Comprende el conjunto de las siguientes cuestiones:   Cómo seleccionarásus clientes: Sectorizar. Debido a que son las mujeres las que consideran anticuado el Jean. Cómo define y diferencia sus ofertas de producto, Cómo crea utilidad para sus clientes: Por medio de lapersonalización y modernización del producto, combinado con la entrega directa en el lugar escogido por el cliente. Cómo consigue y conserva a los clientes: Mediante el desarrollo de stands de diseñotecnológicos (Custom Clothing Technology Corp.) para tomar medidas específicas del cliente interesado. Cómo configura sus recursos: Tomando en cuenta que el proceso de distribución y venta retrasaban elproceso fabricación (que podía tardar hasta ocho meses desde la compra de la materia prima hasta la entrega al cliente) sumado a la pérdida de atractivo dentro del mundo de la moda. Levi´s decidereconfigurar su proceso de tal manera que el consumidor escogieran el diseño siguiendo su gusto, guardando la información de cada cliente en una base de datos, que generaba los pedidos a la fábrica ysaliendo el producto directamente al cliente por medio de una empresa de envíos. De esta manera, aseguró mantenerse al tope de la moda y eliminar retrasos por distribución y venta.

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Propuestade valor de Levi´s: En el caso de Levi’s, su nueva propuesta de valor se enfoca en ofrecer al cliente un producto diseñado con sus especificaciones y que puede ser entregado directamente en su casa siasí el consumidor lo decide.

2. ¿Dónde reside la principal Ventaja Competitiva de Levi’s? Al asumir el diseño de sus pantalones guiados por los consumidores aseguraron seguir las últimas...