Levsoto
Páginas: 2 (256 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2013
CASO DE CONCLUSIÓN
CAPITULO 9
La organización con capacidad de respuesta
Caso: La mayor tienda de abarrotes de la que usted ha escuchado: “Las manos enla masa” en el mercado virtual.
Preguntas:
1.- ¿De qué manera se diferenciaba la estructura de Webvan frente a la de Peapod? ¿Cuál de las dos estructuras deempresa era superior?
En ambos casos tanto Webvan como Peapop contaban con un servicio de pedidos electrónicos en para la distribución de sus productos, sin embargo,la principal diferencia era que Webvan distribuía sus producto de un solo supermercado común, mientras que Peapod entregada los productos directamente de lastiendas. Si pudiéramos hablar de una mejor estructura tendríamos que hacer referencia a Webvan, ya que contaba con infraestructura propia y tenían mejor control de ladistribución de los productos, aunque quizás la entrega era un poco más lenta.
2.- ¿De qué manera el tamaño de la organización desempeñaba un papel en la fusión delos abarroteros en línea con tiendas de “ladrillo y cemento”?
A medida que el mercado de las ventas virtuales fue incrementando, las empresas distribuidoras deestos productos se vieron obligados a realizar alianzas estratégicas con cadenas de supermercados que contaran con infraestructura en diferentes puntos, esto haciaque las entregas de productos fueran más rápidas, agiles y los precios de los productos fueran más bajos.
3.- ¿Cómo podían los abarroteros grandes como Aholdorganizarse para tener capacidad de respuesta al cliente?
Distribuyendo sus entregas por áreas geográficas, para dar mayor rapidez a las entregas de los productos.
CAPITULO 9
La organización con capacidad de respuesta
Caso: La mayor tienda de abarrotes de la que usted ha escuchado: “Las manos enla masa” en el mercado virtual.
Preguntas:
1.- ¿De qué manera se diferenciaba la estructura de Webvan frente a la de Peapod? ¿Cuál de las dos estructuras deempresa era superior?
En ambos casos tanto Webvan como Peapop contaban con un servicio de pedidos electrónicos en para la distribución de sus productos, sin embargo,la principal diferencia era que Webvan distribuía sus producto de un solo supermercado común, mientras que Peapod entregada los productos directamente de lastiendas. Si pudiéramos hablar de una mejor estructura tendríamos que hacer referencia a Webvan, ya que contaba con infraestructura propia y tenían mejor control de ladistribución de los productos, aunque quizás la entrega era un poco más lenta.
2.- ¿De qué manera el tamaño de la organización desempeñaba un papel en la fusión delos abarroteros en línea con tiendas de “ladrillo y cemento”?
A medida que el mercado de las ventas virtuales fue incrementando, las empresas distribuidoras deestos productos se vieron obligados a realizar alianzas estratégicas con cadenas de supermercados que contaran con infraestructura en diferentes puntos, esto haciaque las entregas de productos fueran más rápidas, agiles y los precios de los productos fueran más bajos.
3.- ¿Cómo podían los abarroteros grandes como Aholdorganizarse para tener capacidad de respuesta al cliente?
Distribuyendo sus entregas por áreas geográficas, para dar mayor rapidez a las entregas de los productos.
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