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04 DE ENERO DEL 2010



MEMORANDUM DE SERVICIOS REQUERIDOS POR INMOBILIARIA VISION S.A. DE C.V. A CORPORATIVO INTEGRAL DE PROYECTOS EJECUTIVOS S.A. DE C.V.

ASESORIA PARA NUEVOS PROYECTOS:

Formulación de proyectos entre los cuales destaca el mantener a  la empresa como líder dentro de su ramo así como sumar adelantos en cirugías y tratamientos oculares a través de nuevos y sofisticados  equipos de punta contando con la más alta tecnología a nivel internacional, no solo para prestar estos servicios  dentro de sus clínicas sino también como proveedores , analistas y medio de soporte para compañías privadas y gubernamentales al igual que para centros hospitalarios, proyectos que incluyen participar en  el cada vez más solicitado mercado de la estética y belleza integral. Alianzas estratégicas con grandes almacenes, excelente servicio y honestidad con sus pacientes, así como la disciplina del trabajo diario, no importando las distancias que se recorrieran para cubrir las necesidades de los clientes.
PLAN DE TRABAJO:

En base al Memorándum presentado por nuestro cliente, se presenta el siguiente plan de trabajo que se llevara a cabo en sus distintas etapas en eltranscurso del año 2010 y se revisaran avances y resultados con una periodicidad de 2 veces cada mes.

Análisis de Market Share

Elaboración de análisis FODA

• Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
• Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
• Análisis deRiesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
• Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización
ESTRATEGIA DE BRANDING

• Definir objetivos de Negocio explícitos a corto y largo plazo que sean los motores de la Brand Vsion.

• Análisis de los STAKEHOLDERS clave para capturas las necesidades deBranding Implícitas.

• Desarrollar una segmentación de consumidores en base a sus necesidades.

• Desarrollar y crear una Brand Visión (lo que la marca quiere ser a largo plazo para apoyar a la estrategia de la empresa).

• Desarrollar la Brand Promise.

• Desarrollar Brand Positioning, Brand Identity y Brand Image.

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• HACER QUE LA BRAND DELIVERYCONVIERTA LA BRAND PROMISE EN EXPERIENCIA DEL CLIENTE

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Penetración de Mercados. Consiste en crecer en el mismo mercado y con los mismos productos. Algunas maneras de lograr penetración de mercados serían:
• Definir nuestra estrategia de marketing para obtener nuevos clientes dentro de la región donde actualmente estamos.
• Ofrecer a los clientes actuales otros productosque todavía no han adquirido. Por ejemplo, ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un seguro de vida, un seguro contra robo o contra incendio. Ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un sistema de contabilidad, que ahora instalen un sistema de control de chequeras., etc.
Desarrollo de Mercados. Esta manera de crecimiento consiste en vender en nuevos mercados los productos queactualmente tenemos. La ventaja de esta manera de crecer es que se conocen las bondades de nuestros productos, se tiene la experiencia en la venta del mismo, y se cuenta con una base de clientes satisfechos que nos pueden recomendar. Si nuestro mercado es en una ciudad, buscaremos ser regionales. Si somos regionales, creceremos de manera nacional. Si ya tenemos el mercado nacional, buscar crecerinternacionalmente.
Es muy importante que el negocio ya funcione como "sistema" para crecer a nuevos mercados. El hecho de contar con políticas definidas, así como con manuales operativos y de procesos ya probados que aseguren la calidad y el éxito, nos ayudarán desde el momento de contratar a aquella gente que nos ayudará para atender los nuevos mercados. Nos ayudará para capacitar a la nueva...