ley 100 de 1993





















































HERNAN JOSE PORTILLO ARIZA
MODELO CANVAS FORD MOTORS COMPANY

1- ALIANZAS ESTRATEGICAS
Producción
Ford mantiene alianzas o empresas conjuntas para sus instalaciones de producción en varios lugares en los seis continentes. Esto permite a Ford para producir automóviles más eficientes anivel local, mientras que también impulsa la economía local y la estabilización de la empresa con la que se asocian.
Concesionarios
La relación de la pizca del concesionario Ford es la columna vertebral de su éxito continuo. Ford cuenta con más de 12.000 distribuidores en todo el mundo con licencia que sirven de punto de venta al usuario final. Los concesionarios pueden vigilar más de cerca lasnecesidades del cliente, la información que es muy importante para Ford, pero difícil de obtener a nivel local.
NUEVA ALIANZA ESTRATEGICA
Bancos Mundiales
Encontrar alianzas estratégicas con ciertos bancos importantes a nivel mundial que se comprometan a la fácil adquisición de los clientes que cuenten con cuentas en los mismos bancos.
Empresas Mantenimiento
Realizar alianzas estratégicas conciertas empresas importantes de mantenimiento mecánico, estas últimas mencionadas hacen referencia a empresas como MOTUL, CASTROL, etc.; que permitan abaratar los costos de mantenimiento en los vehículos.
2- ACTIVIDADES PRINCIPALES
Producción
La actividad principal es la producción de Ford automóviles. Con 73 plantas de producción en todo el mundo, cada vivienda su cuota de 213,00 trabajadores,las producciones se lleva a cabo en los seis continentes desarrollados, La venta de la unidad de producto final más del 90% de los ingresos de Ford.
Gestión de Recursos Humanos
Con más de 213.000 empleados en todo el mundo, es claro por qué la gestión de recursos humanos se convierte en una actividad clave. Ford va de las prácticas standard ofreciendo apoyo y financiación de ayuda para lasfamilias de los empleados.
Publicidad
La industria automotriz es la demanda, por lo que Ford necesita generar una forma tirón del mercado. En 2010, se gastaron $ 3.9B en publicidad.
NUEVA ACTIVIDAD PRINCIPAL
Empresa Financiadora
Convertirse en una entidad que financie ellos mismo sus automóviles, así con el propósito de incrementar sus ingresos debido al interés que estas actividades generan.Ford Mantenimiento
Crear red de talleres de mantenimiento mecánico a bajo costo generando así una alta fidelidad con los clientes
3- RECURSOS CLAVES
A nivel mundial, Ford cuenta con:
• 57 centros de investigación y desarrollo.
• 41 almacenes.
• 73 plantas de producción.
• 213.000 empleados (doscientos trece mil)

4- PROPUESTAS DE VALOR
Propuesta de valor de Ford se basa en tres elementosprincipales: la personalización, la marca y la novedad.
Personalización
Todos los modelos de Ford se pueden personalizar para las necesidades del consumidor. Los modelos más populares tienen miles de posibles combinaciones de características y mejoras disponibles. La personalización de estos modelos mejora la funcionalidad, estilo y valor. Las opciones van desde elementos de diseño (colorexterior, el estilo de la rueda) de elementos mecánicos (manual v transmisión automática).
Marca
La marca Ford es uno de los más reconocidos en la industria del automóvil en todo el mundo. Una reconocida marca agrega valor al hacer los productos de Ford más confiable a los ojos del cliente. Recientemente, Ford se deshizo marcas secundarias que CEO Alen Mulally decidió eran una forma de distracción delnúcleo.
Novedad
Ford se ha comprometido a rediseñar cada uno de sus modelos cada año. El resultado es que cada año, un grupo de (a veces drásticamente) automóviles diferentes está disponible para los consumidores. Esto ayuda a los clientes siguen siendo de moda, y refuerza la marca también.
NUEVO PROPUESTA DE VALOR
Ford Alta Gama
Que además de solo poder cambiar el color y características...