Ley 1250 de informatica
Páginas: 8 (1884 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2010
3M EL PODER DE LAS IDEAS
HECHOS IMPORTANTES
CIFRAS
Empleados: 68.000
Inversión en investigación y desarrollo: 1.000 millones de dólares
Productos que fabrica: 70.000
Países con participación: 200
De 1.000 ideas solo 100 se convierten en verdaderos proyectos y una pequeña parte llegará al mercado. La mitad de productos fracasarán.
1 de cada 4 personas usan diariamente un producto 3 M.LA FILOSOFÍA
La tradición de la empresa son tres palabras claves:
• Cambio
• Riesgo
• Innovación
Esta nueva visión de administrar dota a la organización de un nuevo método totalmente autónomo que permite generar de forma natural ideas creativas e innovadoras.
Reglas para la innovación y el crecimiento:
• 10% de las ventas de productos de un año o menos.
• 15%tiempo que pueden dedicar los empleados a proyectos de iniciativa.
• 30% de la facturación debe ser de productos de menos de 4 años.
De otra parte es importante resaltar el método utilizado basado en el 10, 15 y 30%, método que garantiza la innovación en la organización, dado que da un tiempo especifico para que el empleado desarrolle su creatividad en productos de su propia invención,además al establecer como política que el 40% de los ingresos de la compañía sean de productos con no mas de cuatro años de estar en el mercado estimula al crecimiento de la organización con nuevos productos, he hay la innovación.
Adaptación permanente, reinventarse cada día, evolucionar continuamente.
El motor de desarrollo es la innovación.
La creatividad, capacidad de generar nuevas ideas,el concepto.
Innovación, implementación en el mercado, proceso para hacer la creatividad tangible.
Tipos de necesidades de los clientes:
• Las que reconoce
• Las ocultas
Ideología de la empresa:
• Innovar
• Nunca “asesinar” una idea innovadora
• Integralidad absoluta
• Respetar las iniciativas individuales
• Tolerar las equivocaciones
• Promover lainnovación sin penalizar el error
• Calidad y confianza del producto
• Resolver problemas
Estimular la comunicación es fundamental para que fluyan las ideas.
La innovación debe tener conciencia del tiempo.
Para alcanzar el éxito es fundamental moverse rápidamente.
Estimulan la creatividad:
• El apoyo al cambio
• La tolerancia de los errores
La innovación es un desafíode principio a fin.
Una cultura de innovación crea una ventaja competitiva sostenible.
EL PERSONAL
Personas con tres talentos fundamentales:
• Capacidad de riesgo
• Tolerancia a la frustración
• Creatividad
Grupos formados por diferentes personas:
• Generadores, comienzan un proyecto
• Ejecutores, realizan los trabajos que requiere ese proyecto
•Concretadores, finaliza un proyecto
Atributos para la generación de ideas:
• Seguridad personal
• Curiosidad
• Capacidad de observación
Para que la innovación se genere es necesario trabajar ignorando lo que pueda decir la gente.
TEMA PRINCIPAL
La innovación crea una ventaja importante, pero momentánea. Una cultura de innovación crea una ventaja competitiva sostenible.
En elcontexto que nos enmarca el artículo es obvio vislumbrar una orientada y fuerte cultura de innovación la cual es el pilar central del éxito de 3M. Por lo cual el único problema que se debería mencionar es el error controlado y la tolerancia hacia la frustración, los cuales en esta organización son aceptados por la alta gerencia.
Esta tolerancia al error es una inversión a corto plazo y que recogerájugosos frutos puesto que de 1000 ideas solo 100 se convertirán en proyectos y de ellos una pequeña parte llegara al mercado real, pero solo basta que esa pequeña parte sea exitosa para que justifique la inversión de los proyectos y además entre a las reglas de ingreso del 10% y 40%.
Sin embargo quedan en el aíre tres interrogantes que suponen que la metodología utilizada por la empresa...
HECHOS IMPORTANTES
CIFRAS
Empleados: 68.000
Inversión en investigación y desarrollo: 1.000 millones de dólares
Productos que fabrica: 70.000
Países con participación: 200
De 1.000 ideas solo 100 se convierten en verdaderos proyectos y una pequeña parte llegará al mercado. La mitad de productos fracasarán.
1 de cada 4 personas usan diariamente un producto 3 M.LA FILOSOFÍA
La tradición de la empresa son tres palabras claves:
• Cambio
• Riesgo
• Innovación
Esta nueva visión de administrar dota a la organización de un nuevo método totalmente autónomo que permite generar de forma natural ideas creativas e innovadoras.
Reglas para la innovación y el crecimiento:
• 10% de las ventas de productos de un año o menos.
• 15%tiempo que pueden dedicar los empleados a proyectos de iniciativa.
• 30% de la facturación debe ser de productos de menos de 4 años.
De otra parte es importante resaltar el método utilizado basado en el 10, 15 y 30%, método que garantiza la innovación en la organización, dado que da un tiempo especifico para que el empleado desarrolle su creatividad en productos de su propia invención,además al establecer como política que el 40% de los ingresos de la compañía sean de productos con no mas de cuatro años de estar en el mercado estimula al crecimiento de la organización con nuevos productos, he hay la innovación.
Adaptación permanente, reinventarse cada día, evolucionar continuamente.
El motor de desarrollo es la innovación.
La creatividad, capacidad de generar nuevas ideas,el concepto.
Innovación, implementación en el mercado, proceso para hacer la creatividad tangible.
Tipos de necesidades de los clientes:
• Las que reconoce
• Las ocultas
Ideología de la empresa:
• Innovar
• Nunca “asesinar” una idea innovadora
• Integralidad absoluta
• Respetar las iniciativas individuales
• Tolerar las equivocaciones
• Promover lainnovación sin penalizar el error
• Calidad y confianza del producto
• Resolver problemas
Estimular la comunicación es fundamental para que fluyan las ideas.
La innovación debe tener conciencia del tiempo.
Para alcanzar el éxito es fundamental moverse rápidamente.
Estimulan la creatividad:
• El apoyo al cambio
• La tolerancia de los errores
La innovación es un desafíode principio a fin.
Una cultura de innovación crea una ventaja competitiva sostenible.
EL PERSONAL
Personas con tres talentos fundamentales:
• Capacidad de riesgo
• Tolerancia a la frustración
• Creatividad
Grupos formados por diferentes personas:
• Generadores, comienzan un proyecto
• Ejecutores, realizan los trabajos que requiere ese proyecto
•Concretadores, finaliza un proyecto
Atributos para la generación de ideas:
• Seguridad personal
• Curiosidad
• Capacidad de observación
Para que la innovación se genere es necesario trabajar ignorando lo que pueda decir la gente.
TEMA PRINCIPAL
La innovación crea una ventaja importante, pero momentánea. Una cultura de innovación crea una ventaja competitiva sostenible.
En elcontexto que nos enmarca el artículo es obvio vislumbrar una orientada y fuerte cultura de innovación la cual es el pilar central del éxito de 3M. Por lo cual el único problema que se debería mencionar es el error controlado y la tolerancia hacia la frustración, los cuales en esta organización son aceptados por la alta gerencia.
Esta tolerancia al error es una inversión a corto plazo y que recogerájugosos frutos puesto que de 1000 ideas solo 100 se convertirán en proyectos y de ellos una pequeña parte llegara al mercado real, pero solo basta que esa pequeña parte sea exitosa para que justifique la inversión de los proyectos y además entre a las reglas de ingreso del 10% y 40%.
Sin embargo quedan en el aíre tres interrogantes que suponen que la metodología utilizada por la empresa...
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