ley 26072

ARTÍCULOS TÉCNICOS Y DE OPINIÓN
(ECIF no se hace responsable de las opiniones y datos
recogidos en los artículos firmados)





“Reestructuración empresarial: marco conceptual general”
“Contabilidad Pública vs. Contabilidad Privada: la reforma de la
contabilidad pública frente a la empresarial”
“El control y la optimización de los recursos humanos a través de
indicadores de gestiónen las administraciones públicas”

Reestructuración
general

empresarial:

marco

conceptual

Oriol Huguet
Socio de Everis Financial Advisory Services

Resumen
Las reestructuraciones empresariales constituyen un proceso natural en la
vida de las empresas. Por restructuración debe entenderse cambio, en algunos
casos, un cambio importante. Y estos cambios, ya sean abordados en unplazo
largo o de forma urgente son propios de de empresas en fase de expansión o
madurez. De hecho, las reestructuraciones son la esencia del aumento de
productividad y de la regeneración de las empresas.
En este artículo se describen los tipos de reestructuraciones, los objetivos que
persiguen, los principales escenarios de actuación y sus principales
características.
Palabras clave:Reestructuración empresarial, reestructuración financiera, reestructuración
operativa, tasa de crecimiento autosostenido, creación de valor, generación
de caja.

Tipología de las reestructuraciones
Las reestructuraciones empresariales representan cambios importantes en uno
o varios de los siguientes aspectos del negocio:
a) El apalancamiento operativo o la estructura de costes fijos comoconsecuencia de decisiones de externalización (outsourcing) de
procesos, externalización de redes de distribución, etc.
b) Localizaciones productivas como consecuencia de decisiones de
deslocalización industrial.

ARTÍCULOS TÉCNICOS Y DE OPINIÓN
c) Condiciones laborales o recursos humanos como consecuencia de
decisiones de adaptación de las plantillas a las necesidades de
fabricación,variabilización de costes salariales de cualquier tipo,
flexibilización de recursos, etc.
d) Los procesos de negocio como consecuencia de la implementación de
nuevas tecnologías, nuevos canales de venta, nuevos productos,
clientes o mercados.
e) La estructura de financiación o fuentes proveedoras de recursos
financieros.
La clasificación anterior no es nítida ya que unos aspectos inevitablemente seentrelazan con otros y, a menudo, tienen lugar varios cambios importantes
simultáneamente. Por ejemplo, en el caso de deslocalización parcial o
completa de la producción de una fábrica que dé lugar a un expediente de
regulación de empleo.
Pero sí debe hacerse especial mención a la distinción entre reestructuraciones
financieras y operativas. Típicamente, agruparíamos las tipologías a) a d)anteriores entre las operativas y dejaríamos la e) para la reestructuración
financiera.
En este sentido, si bien las reestructuraciones operativas pueden tener lugar
por sí mismas en cualquier momento y ocasionalmente pueden darse sin ir
acompañadas de la reestructuración financiera, la reestructuración financiera
raramente puede ocurrir sin la operativa porque cuando se llega a lafinanciera es que algo no ha funcionado en el terreno operativo.
La necesidad de reestructurar (se)
Reestructurarse puede resultar indispensable para atrapar nuevas
oportunidades de generación de valor y es del todo fundamental para dejar de
destruirlo si ello ya está ocurriendo. Los motivos por los que florecen nuevas
oportunidades susceptibles de ser aprovechadas o por los que la empresa hainiciado un proceso de destrucción de valor pueden ser muy variados:
innovaciones tecnológicas, cambios en las tendencias de consumo más o
menos acusados, entrada de nuevos competidores, globalización de los
mercados, disponibilidad de recursos financieros, etc.
Considerando
las
motivaciones
anteriores,
lo
lógico
es
estar
permanentemente reestructurando (se). Si el proceso de cambio es...