Ley 28887

Decálogo para Directorios de EPS
con orientación a resultados

El diseño adecuado de una estructura que equilibre el poder y lo distribuya eficientemente entre la Gerencia, Junta General de Accionistas y Directorios de las EPS, permitirá balancear la toma de decisiones, operar mediante un cuidadoso planeamiento y controlar los resultados respecto a los objetivos proclamados.

El Directorioes la cabeza de la administración de la empresa y no puede rehuir esa responsabilidad, por ello debe fijar las políticas y obligarse a explicitarlas y evaluarlas periódicamente, en ese sentido el Directorio es la instancia que define la estrategia y da los grandes parámetros para la gestión de la empresa.

Las empresas prestadoras de servicio de agua y saneamiento requieren de un Directorio quefortalezca la Gobernabilidad en sus relaciones con los grupos de interés externos (clientes, accionistas, organizaciones sociales, medios de comunicación, etc.) y apoye la Gobernanza de la organización.

Un Directorio debe estar en condiciones de movilizar y dirigir a la EPS para que mantenga el rumbo correcto y se desarrolle de manera sostenida. En el Decálogo se plantean los lineamientosnecesarios para fortalecer el Directorio y mejorar su eficiencia, considerando la situación y naturaleza de las EPS, especialmente las que participan en el Programa de Medidas de Rápido Impacto PMRI.

|Finalidad del Directorio |

Dicta las políticas y monitorea las metas de gestión delPlan Maestro Optimizado (PMO). Es decir, el Directorio emite directrices sobre lo qué debe hacer la EPS para lograr los mejores resultados en el cumplimiento de sus objetivos y acorde a la legislación sectorial y las normas regulatorias. Si es necesario, el Directorio precisa la Visión y Misión de la entidad, incluso revisa y/o actualiza las metas de gestión del PMO para alcanzar los objetivosempresariales.

|El DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE VER EL CÓMO HACER PARA LOGRAR LAS METAS NI DE IMPLEMENTAR O EJECUTAR EL PMO Y LAS POLÍTICAS. PARA ELLO, |
|EL DIRECTORIO CUENTA CON UN GERENTE GENERAL, EL CUAL ES EL RESPONSABLE DE IMPLEMENTAR LAS POLÍTICAS Y ALCANZAR LAS METAS, MEDIANTE UNA |
|GESTIÓN EFICIENTE, TRANSPARENTE Y ADECUADA DE LA EPS.|

|Decisiones que toma |

Toma decisiones estratégicas que inciden en el desarrollo de la EPS, para lograr las metas de gestión del Plan Maestro Optimizado (PMO), y vela por la formulación y cumplimiento oportuno de los Programas establecidos.Aprueba la suscripción de convenios y contratos para que sean firmados por el Gerente General.

|NO SE OCUPA DE LOS ASPECTOS OPERATIVOS DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA NI DE LAS DECISIONES EJECUTIVAS Y COTIDIANAS. NO REALIZA |
|FUNCIONES EJECUTIVA NI SUSCRIBE NINGÚN TIPO DE CONTRATO O CONVENIO A NOMBRE DE LA EPS. |

| Primera decisiónimportante |

El Directorio debe contar, para la adecuada gestión de la empresa, con un gerente general en el cual depositar su confianza. Éste debe gestionar eficientemente la EPS, implementar las políticas y tomar decisiones basadas en reflexión y análisis. El Directorio debe monitorear yevaluar el trabajo del gerente en función a los resultados que debe alcanzar (el PMO con sus metas de gestión, por ejemplo), más que en procedimientos adoptados en su gestión.

|NO SE TRATA DE ELEGIR UN GERENTE INCONDICIONAL, SINO UN PROFESIONAL CAPAZ DE APLICAR LAS POLÍTICAS MEDIANTE ACCIONES CONCRETAS PARA LA |
|MEJORA CONSTANTE DEL SERVICIO QUE BRINDA LA EPS. EL GERENTE GENERAL ES EL...