Ley 906 2004
Páginas: 9 (2028 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
LA GESTION DEL TALENTO HUAMANO
DAGOBERTO ESTRADA
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Materia
JORGE MARIO VAENA ALZATE
Docente
Noviembre 1
Fecha Entrega
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO ITM
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA
MEDELLÍN
2012
CONTENIDO
CONTENIDO
1. Resumen detodos los temas ………. 1
2. Resumen de todos los temas ………..2
3. Resumen de todos los temas ………..3
4. Resumen de todos los temas ………..4
5. Resumen de todos los temas ………..5
6. Mapa conseptual ………………………..6
7. Aplicacio de conseptos ………………..7
8. Aplicacio de conseptos ………………..8
Considero que cuando hablamos de una organización es de vital importancia que esta tengaun buen manejo de los recursos humanos ya que es en las personas donde podemos encontrar la base del desarrollo productivo de la misma.
No obstante la administración tecnológica brinda la oportunidad del éxito en la organización misma dado que esta tiene como propuestas la planeación , organización ,desarrollo , coordinación y control de técnicas todos estos métodos reunidospromueven el desempeño eficiente del personal que a su ves colaboran en alcanzar los objetivos de la organización, estos métodos se empelan en una organización con el firma propósito de mantener al personal dentro de la organización para que así desempeñen al máximo su labor buscando obtener lo mejor sus actitudes y desempeño; para que todos estos conceptos son implementados de la mejor manera esnecesario que durante el proceso de selección de personal se cumplan de forma muy precisa los requerimientos del puesto de trabajo evaluando siempre el potencial fisco y mental de los aspirantes también la aptitud para el trabajo, esas condiciones la podemos analizar o evaluar utilizando técnicas como la entrevista en todas sus formas también series de pruebas y o exámenes tanto físicoscomo de desempeño.
La administración de los recursos humanos busca que los recursos humanos se integren con los procesos de producción de la organización empresarial creando así la unión perfecta de eficacia como resultado de la selección y contratación de los aspirantes al puesto , pero si hablamos de selección y contratación de aspirantes tenemos que implementar unos de los puntosmas importarte y es la capacitación de los nuevos aspirantes para que así podamos tanto saber que saben de su nuevo puesto pero también entender en que están poco informado para brindarles la mayor asesoría.
Es importante que recordemos que la administración de recursos humanos no es de esta época y que se remonta a mucho años atrás mas específicamente Egipto, gracias ,china yNorteamérica en 1910-1915 cuando se constituyo el primer departamento de personal en ese tiempo la mano de obra era lo primordial en las empresas sin embargo hoy la mano de obra asido sustituida por la tecnología.
La planificación de los RR.HH.
por otro lado en la búsqueda de satisfacer las necesidades cualitativas y cuantitativas de las personas debemos partir de los objetivos yestrategias que se hayan establecido en la organización y ajustarlas dichas necesidades, con la planificación podemos determinar cuantos empleados necesitamos y de que clase ya que cuando realizamos una convocatoria para subsanar vacantes de nuestra organización debemos tener en cuenta es tos dos primeros índices.
Por otra parte tenemos las diferentes formas que podemos emplear paraconseguir u obtener a nuestros nuevos empleados, podemos obtenerlos mediante reclutamiento s internos ósea asensos o puestos bacantes en donde tenemos personas ya capacitadas para este todo esto dentro de la organización y también el reclutamiento externo este consiste es reclutar personas que no estén dentro de la organización para vacantes en la misma; también tenemos las necesidades de...
LA GESTION DEL TALENTO HUAMANO
DAGOBERTO ESTRADA
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Materia
JORGE MARIO VAENA ALZATE
Docente
Noviembre 1
Fecha Entrega
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO ITM
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA
MEDELLÍN
2012
CONTENIDO
CONTENIDO
1. Resumen detodos los temas ………. 1
2. Resumen de todos los temas ………..2
3. Resumen de todos los temas ………..3
4. Resumen de todos los temas ………..4
5. Resumen de todos los temas ………..5
6. Mapa conseptual ………………………..6
7. Aplicacio de conseptos ………………..7
8. Aplicacio de conseptos ………………..8
Considero que cuando hablamos de una organización es de vital importancia que esta tengaun buen manejo de los recursos humanos ya que es en las personas donde podemos encontrar la base del desarrollo productivo de la misma.
No obstante la administración tecnológica brinda la oportunidad del éxito en la organización misma dado que esta tiene como propuestas la planeación , organización ,desarrollo , coordinación y control de técnicas todos estos métodos reunidospromueven el desempeño eficiente del personal que a su ves colaboran en alcanzar los objetivos de la organización, estos métodos se empelan en una organización con el firma propósito de mantener al personal dentro de la organización para que así desempeñen al máximo su labor buscando obtener lo mejor sus actitudes y desempeño; para que todos estos conceptos son implementados de la mejor manera esnecesario que durante el proceso de selección de personal se cumplan de forma muy precisa los requerimientos del puesto de trabajo evaluando siempre el potencial fisco y mental de los aspirantes también la aptitud para el trabajo, esas condiciones la podemos analizar o evaluar utilizando técnicas como la entrevista en todas sus formas también series de pruebas y o exámenes tanto físicoscomo de desempeño.
La administración de los recursos humanos busca que los recursos humanos se integren con los procesos de producción de la organización empresarial creando así la unión perfecta de eficacia como resultado de la selección y contratación de los aspirantes al puesto , pero si hablamos de selección y contratación de aspirantes tenemos que implementar unos de los puntosmas importarte y es la capacitación de los nuevos aspirantes para que así podamos tanto saber que saben de su nuevo puesto pero también entender en que están poco informado para brindarles la mayor asesoría.
Es importante que recordemos que la administración de recursos humanos no es de esta época y que se remonta a mucho años atrás mas específicamente Egipto, gracias ,china yNorteamérica en 1910-1915 cuando se constituyo el primer departamento de personal en ese tiempo la mano de obra era lo primordial en las empresas sin embargo hoy la mano de obra asido sustituida por la tecnología.
La planificación de los RR.HH.
por otro lado en la búsqueda de satisfacer las necesidades cualitativas y cuantitativas de las personas debemos partir de los objetivos yestrategias que se hayan establecido en la organización y ajustarlas dichas necesidades, con la planificación podemos determinar cuantos empleados necesitamos y de que clase ya que cuando realizamos una convocatoria para subsanar vacantes de nuestra organización debemos tener en cuenta es tos dos primeros índices.
Por otra parte tenemos las diferentes formas que podemos emplear paraconseguir u obtener a nuestros nuevos empleados, podemos obtenerlos mediante reclutamiento s internos ósea asensos o puestos bacantes en donde tenemos personas ya capacitadas para este todo esto dentro de la organización y también el reclutamiento externo este consiste es reclutar personas que no estén dentro de la organización para vacantes en la misma; también tenemos las necesidades de...
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