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REPUBLlCA DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA
DECRETO NÚMERO'"

v

2655

DE 2014

Por el cual se aprueba la modificación de la estructura. del Banco Agrario de
Colombia S.A. y se determinan las funciones de sus dependencias.

EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DECOLOMBIA,

En ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en especial las que le
.
confiere el articulo 54 de la Ley 489 de 1998,
DECRETA:
ARTíCULO 1. La estructura del Banco Agrario de Colombia S.A. será la siguiente:

1. -Asamblea de Accionistas
2. Junta Directiva
3. Presidencia
3.1. Secretaría General
3.2. Oficina de Auditoría Interna
3.3. Gerencia para la Prevención delLavado de Activos y Financiación del
Terrorismo
3.4. Oficina de Control Disciplinario Interno

3.5. Vicepresidencia Jurídica
3.5.1. Gerencia de Asesoría Jurídica del Negocio
3.5.2. Gerencia de Defensa Judicial
3.5.3. Gerencia de Asesoría Juridicalnstitucional
3.6. Vicepresidencia de Riesgos ­
3.6.1. Gerencia de Riesgo Operativo
3.6.2. Gerencia de Riesgo de Crédito
3.6.3. Gerencia deSeguridad de la Información
3.6.4. Gerencia de .Riesgo de Mercado
4. Vicepresidencia Ejecutiva

4.1. Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo Corporativo
4.1.1. Gerencia de Planeación Corporativa
4.1.2. Gerencia Ingeniería de Procesos y Mejora Continua
4.1.3. Gerencia Oficina de Proyectos
4.1.4. Gerencia de Sistemas de Información
4.2. Vicepresidencia de Banca Agropecuaria\~----------------~


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DECRETO NÚrli'l~R'ó ./ ~

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2656

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DE

Hoja No.

Continuación del Decreto "Por el cual se aprueba la modificación de la estructura del Banco

Agrario de Colombia S.A. y se determinan las funciones de sus dependencias."


4.2.1. Gerencia Técnica Agropecuaria

4.2.2~ Gerencia de Ventas BancaAgropecuaria


4.2.3. Gerencia de Desarrollo Comercial

4.2.4. Gerencia de Ventas Microfinanzas

4.2.5. Gerencia Regional Comercial

4.3. Vicepresidencia de Banca Comercial

4.3.1. Gerencia de Mercadeo

4.3.2. Gerencia de Ventas Banca Empresarial

4.3 .3. Gerencia de Ventas Banca Oficial

4.3.4. Gerencia de Ventas Banca de Consumo

4.4. Vicepresidencia Financiera4.4.1. Gerencia de Tesorerfa

4.4.2. Gerencia de Contabilidad

4.4.3. Gerencia de Impuestos

4.4.4. Gerencia de Valoración Financiera de Negocios

4.4.5. Gerencia de Gestión Presupuestal

4.5. Vicepresidencia de Operaciones

4.5.1. Gerencia Operativa de Convenios

4 .5.2. Gerencia de Operaciones Pasivas

4 .5.3. Gerencia de Bancos de Segundo Piso

4 .5.4. Gerencia deDesembolsos y Activas

4 .5.5. Gerencia Operativa Fábrica de Crédito

4 .5.6. Gerencia de Canales

4.6. Vicepresidencia de Tecnologlas de la Información y las Comunicaciones

4.6.1. Gerencia de Aseguramiento de Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones

4.6.2. Gerencia de Desarrollo de Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones

4.6.3. Gerencia de Gestión deServicios de Tecnologías de la Información

y las Comunicaciones

4.6.4. Gerencia de Infraestructura de Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones

4.7. Vicepresidencia Administrativa

4.7.1 . Gerencia de Transporte de Valores

4.7.2. Gerencia de Gestión de Inmuebles

4.7.3. Gerencia de Servicios Administrativos

4 .7.4. Gerencia de Contratación de Bienes yServicios

4.7.5. Gerencia de Seguridad Bancaria

4.8. Vicepresidencia de Gestión Humana

4 .8.1. Gerencia de Selección

4.8.2. Gerencia de Desarrollo y Bienestar

4.8.3. Gerencia de Compensación

4 .9. Vicepresidencia de Crédito y Cartera

4.9.1. Gerencia Nacional de Análisis de Crédito

4.9.2. Gerencia de Administración de Cartera

4.10. Gerencia de Vivienda


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